Портал "Управление производством" 0 комментариев

Типичные барьеры внедрения TPM и пути их преодоления

Анонс статьи из пятого номера Альманаха «Управление производством. Эффективность оборудования».

На фото: Завод Bajaj Auto Limited

Существует множество примеров того, как внедрение TPM на промышленных предприятиях приводило к росту производительности, сокращению эксплуатационных и материально-технических расходов и существенному снижению потерь из-за дефектов и поломок оборудования. Но ничуть не меньше и тех, для кого использование TPM обернулось неудачей.

Во внедрении TPM не бывает быстрых решений. Это длительный процесс, требующий изменений как на организационном, так и на культурном уровне, а значит – и долгого планирования. На страницах пятого номера Альманаха «Управление производством. Эффективность производства» мы подготовим вас к типичным барьерам, с которыми вам практически наверняка придется столкнуться в процессе внедрения TPM и подскажем, как подготовить более благоприятную для внедрения производственную среду, которая позволит минимизировать влияние негативных факторов и преодолеть эти барьеры без серьезных потерь.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Основная проблема практически всех современных ERP решений (в т.ч. от крупных иностранных вендоров, ... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Ганенков Николай, это ПАО «Химпром», г. Новочебоксарск. Мотивация на результат: новая система премирования на «Химпроме»
Игорь, добрый день. Цель Анализа отклонений, определить причины ,по которым они появились. Мной опре... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”