Портал "Управление производством" 0 комментариев

Типичные барьеры внедрения TPM и пути их преодоления

Анонс статьи из пятого номера Альманаха «Управление производством. Эффективность оборудования».

На фото: Завод Bajaj Auto Limited

Существует множество примеров того, как внедрение TPM на промышленных предприятиях приводило к росту производительности, сокращению эксплуатационных и материально-технических расходов и существенному снижению потерь из-за дефектов и поломок оборудования. Но ничуть не меньше и тех, для кого использование TPM обернулось неудачей.

Во внедрении TPM не бывает быстрых решений. Это длительный процесс, требующий изменений как на организационном, так и на культурном уровне, а значит – и долгого планирования. На страницах пятого номера Альманаха «Управление производством. Эффективность производства» мы подготовим вас к типичным барьерам, с которыми вам практически наверняка придется столкнуться в процессе внедрения TPM и подскажем, как подготовить более благоприятную для внедрения производственную среду, которая позволит минимизировать влияние негативных факторов и преодолеть эти барьеры без серьезных потерь.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
А какое именно специальное программное обеспечение использовалось? Конструируя результат: система управления проектами РусГидро
Полная версия статьи - в альманахе "Управление производством", это было указано в данном м... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Странно, ни слова о нацпроекте "Производительность труда" и вкладе в экспертов Федеральног... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Классная политика! И почему у нас недодумались в 2008 году? Надо данный бенч предложить своим! Мы ... Политика ОАО «ТВЗ» по таре
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”