Металлург 0 комментариев

Local-T - повышение эффективности ремонтной деятельности в аглоцехе АО «АрселорМиттал Темиртау»

Внедрение методологии Local-Т в аглоцехе началось в апреле 2011 года когда все служащие производства были обучены этой методологии специалистами группы «Прогресс».

Дмитрий Сидоренко, начальник службы по ремонту и эксплуатации механического оборудования Аглопроизводства, пилот проекта.

Методология Local-Т («Локальные трансформации») – это постоянное улучшение, ведущее к значительным изменениям на уровне цеха, производства. Реализация проводится в трех направлениях – операционные системы, инфрастуктура управления, менталитет и поведение. Цель данной методологии – стимулировать радикальные изменения в том цехе, где она применяется. То есть, по сути, сама методология создает фундамент для непрерывного улучшения. 

После проведения диагностики состояния ремонтной деятельности аглопроизводства была определена цель: снижение уровня текущих простоев с 9 до 5 %, и снижение продолжительности ППР с 32 до 24 часов без потери их качества. Для достижения которой специалисты цеха и ЕРМУ совместно с группой «Прогресс» разработали стандартные операционные процедуры (СОП) двух типов.

Первый тип СОП предназначен для обходов оборудования с целью предупреждения возникновения аварийных ситуаций, с указанием критических точек, т.е мест, на которые необходимо обратить особое внимание и действий которые необходимо выполнить в случае их обнаружения. Второй тип СОП расписывает действия персонала при возникновении аварийных ситуаций, что приведет к смягчению последствия аварийных остановок.

Снижения продолжительности ППР было достигнуто путем пересмотра рабочего графика бригад ЕРМУ, а также путем стандартизации наиболее продолжительных видов работ. Изменилась и структура встреч по разбору ремонтов, а так же некоторые виды технической документации переведены в электронный вид. Согласно методологии Local-Т работа должна продолжаться непрерывно, создан план преобразований до конца 2012 года, обучены люди в аглоцехе для развития самостоятельной работы в данном направлении, и далее планируем внедрять методологию Local-Т в ДСФ.

Ко многим новшествам ремонтной службе еще предстоит привыкнуть, к примеру, работе с электронной технической документацией, тем не менее, процесс уже начат, ведь без изменений не бывает развития. 

 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
А какое именно специальное программное обеспечение использовалось? Конструируя результат: система управления проектами РусГидро
Полная версия статьи - в альманахе "Управление производством", это было указано в данном м... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Странно, ни слова о нацпроекте "Производительность труда" и вкладе в экспертов Федеральног... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Классная политика! И почему у нас недодумались в 2008 году? Надо данный бенч предложить своим! Мы ... Политика ОАО «ТВЗ» по таре
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”