"Сатурн" 0 комментариев

Конкурс на лучшее подразделение в области качества НПО «Сатурн»

В год столетия НПО «Сатурн» для привлечения внимания коллектива компании к вопросам качества, признания и стимулирования лучших подразделений предприятия приказом управляющего директора от 19.01.2016 № 9/адм объявлен конкурс на лучшее подразделение в области качества.

Благодарим Пресс-службу НПО «Сатурн» за предоставление данного материала.   

Согласно положению о проведении конкурса участие в мероприятии добровольное.

К участию в конкурсе допускаются подразделения НПО «Сатурн» (цех/корпус, управление, отдел) независимо от сфер деятельности.

Заместители управляющего директора, генеральный конструктор, директора по направлениям, главный инженер, имеющие в своем подчинении производственные и/или функциональные, вспомогательные подразделения могут выдвинуть, по результатам собственной оценки, для участия в конкурсе не более шести производственных и не более трех функциональных или вспомогательных подразделений.

Цели и задачи конкурса: выявление и анализ процессов, по которым можно ввести улучшения; распространение опыта лучших подразделений предприятия; внедрение инициатив и методов управления качеством в повседневную деятельность предприятия; признание и стимулирование лучших подразделений предприятия посредством премирования; получение объективных оценок деятельности подразделения, основанных на фактах, подтверждаемых доказательными документами.

Сроки проведения. Для участия в конкурсе подразделениями подается заявка директору по качеству в срок до 10.07.2016 и отчет с данными, охватывающими период деятельности с 01.07.2015 по 30.06.2016. Экспертная комиссия выполняет анализ представленных отчетов и последующее обследование подразделений на местах с 10.07.2016 по 07.10.2016. Совет конкурса подводит итоги конкурса на основе материалов, представленных экспертной комиссией 07.10.2016 – 17.10.2016. Награждение победителей конкурса планируется до 31.10.2016.

Конкурсная комиссия. Совет конкурса формируется из заместителей управляющего директора, директоров по направлениям, генерального конструктора, главного инженера или лиц, из числа их заместителей, которым приказами по возглавляемым службам делегированы права работы в Совете. Председателем Совета является директор по качеству. Экспертная комиссия состоит из лиц, назначенных приказами заместителей управляющего директора, директоров по направлениям, генерального конструктора, главного инженера и специалистов управления качества, сертификации и стандартизации. Руководителем экспертной комиссии является начальник УКСС.

Оценка деятельности подразделений-конкурсантов проводится в баллах и осуществляется в два этапа. На первом этапе проходит экспертиза материалов (отчет с доказательной документацией), представленных подразделениями-конкурсантами.

Для проведения второго этапа экспертной комиссией подготавливается план обследования, в котором указывается подразделение, подлежащее обследованию, дата проведения обследования и состав комиссии. План обследования утверждается директором по качеству и направляется руководителям подразделений, подлежащих обследованию, а также членам экспертной комиссии.

На втором этапе экспертной комиссией осуществляется проверка на местах подразделений-конкурсантов согласно плану обследования, с целью определения объективности представленных материалов, а также разрешения вопросов, возникших при анализе материалов.

По результатам экспертизы материалов, представленных подразделениями на конкурс, и обследования их на местах экспертной комиссией готовится заключение, которое выносится на заседание Совета. Победители определяются большинством голосов Совета из числа подразделений, набравших наибольшее количество баллов.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Если вам есть что рассказать о цифровизации производства вашего предприятия - пишите нам в редакцию ... Как Татнефть автоматизирует систему инноваций на производстве
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”