Подробнее 0 комментариев

Особый день: Дни качества на Череповецком МК

В сталеплавильном производстве ЧерМК (СП) применяют новый подход к повышению качества конвертерной стали, основанный на проведении дней качества.

Благодарим редакцию газеты "Северсталь" за предоставление данного материала.  

Конец прошлого года на СП был отмечен важным событием – проведением двух дней качества при производстве IF-стали (металла с низким содержанием углерода и азота). Плавки в эти дни предназначались для автопроизводителя Hyundai.

– «Ноль дефектов» – вот показатель работы преуспевающей компании, – рассказывает менеджер центра по развитию Бизнес-системы (ЦРБСС) Михаил Востряков. – Наша общая задача – направить все усилия именно на предотвращение появления некачественной продукции, а не на выявление ее по всем переделам. Одним из инструментов достижения этой цели служит день качества.

В такие «особые» дни сотрудники следят за наличием, качеством и выполнением стандартов при выпуске серии плавок определенного сортамента. Важно, что в этом участвовали руководители. Перед проведением второго дня качества они выступили на сменно-встречном собрании и рассказали о цели и значимости мероприятия. Затем наблюдали вмес­те с работниками за выполнением операций и результатом. 

По «горячим следам»

Первый день качества прошел во время проведения серии из восьми плавок. В каждом цехе на основных агрегатах находились наблюдатели, которые фиксировали отклонения от технологических параметров и определяли причины отклонений. Все недочеты детально разобрали на рабочих группах. Поэтому во второй день качества количество параметров с нарушениями снизилось на 5,2 процента.

Участники «особых» дней считают, что после выполнения всех корректирующих мероприятий ошибок будет гораздо меньше, что позволит клиенту получать заказ вовремя. 

Оксид под контролем

Один из результатов дней качества – стабилизация содержания оксида железа в шлаке. По словам менеджера ЦРБСС Антона Кузнецова, превышение этого показателя сказывалось на состоянии футеровки конвертера и выходе годного металла.

В первый день качества превышение оксида железа наблюдалось в большинстве случаев. Участники процесса, обратив на это внимание, составили таблицу шихтовок для сменных мастеров цеха выплавки конвертерной стали, которая помогает соблюдать норму этого показателя. В результате во время второго дня качества количество этого вещества в шлаке снизилось с 31 до 26 процентов (при цели 28 процентов). 

Алексей Беляев, мастер по технологии цеха по выплавке конвертерной стали ЧерМК:

– К дням качества наш персонал отнесся хорошо. Улучшилась технологическая дисциплина, эксперты помогли нам увидеть ошибки, совместно разработали мероприятия, которые позволят быстрее выполнять производственные задания.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»
В России программа TWI применяется уже больше 15 лет и такие компании как РЕМИТ, МЕГАМЕЙД, Татнефть... Программа TWI – 10 мифов об обучении в промышленности
Вопросы, поднятые в это статье, крайне актуальны. Однако в нашей стране производственники крайне ре... Безопасный ТОиР: ключевые риски и как их избежать
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”