Расскажем, как работает инструмент «тиражирование» производственной системы НЛМК.
Благодарим редакцию газеты "Наш комбинат" НЛМК за предоставление данного материала.
Обратите внимание: в компании НЛМК идеи не обязательно придумывать самому. Можно посмотреть, что хорошего сделали коллеги и применить это у себя. Этот инструмент производственной системы (далее – «ПС») НЛМК называется «тиражирование», и пользоваться им не только можно, но и нужно. К тому же помимо вознаграждения за идею и ее внедрение, автор получает гонорар и за тиражирование своей инициативы. Если этот опыт начнут применять на другом предприятии, то процент от эффекта получат также эксперты, выступающие агентами при передаче идеи, и реализаторы, адаптирующие ее под условия своей площадки.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Скажем, вы работаете на Вторчермет НЛМК. Это огромная сеть производственно-заготовительных участков со схожими функциями, агрегатами и трудностями. Поэтому то, что успешно внедрили на одной площадке Вторчермета, вы можете применить на своей.
Так, сотрудники Вторчермет НЛМК Волга придумали, как устранить дефицит жидкого кислорода, необходимого для резки металлолома, и отказаться от дорогого и малоэффективного газа в баллонах. На заготовительных участках появились 200-литровые криоцилиндры, которые в буквальном смысле делают из воздуха деньги: стоимость технических газов уменьшалась в 3 раза! Это полмиллиона рублей экономии в год. Разумеется, такой эффективной идее нельзя пропадать даром. Такие же криоцилиндры появились на площадке операционной компании «ЮГ». Здесь от инициативы планируют получить еще больший эффект – свыше миллиона рублей в год.
Стоит познакомиться с лучшими идеями Группы НЛМК. Для вашего удобства их специально собирают на вкладке Производственной системы на корпоративном портале. Обращайте внимание на описание оборудования и процессов: если в вашем производстве все работает так же, самое время подумать о тиражировании полезной инициативы у себя!
Тиражирование идей помогает решать схожие проблемы, с которыми сотрудники встречаются, когда выпускают продукцию или эксплуатируют оборудование. Причем решать тем способом, который уже проверен на другом предприятии. То есть одна идея может решить сразу две проблемы на двух производствах, даже если они за 2000 км друг от друга. И в итоге такая идея может принести двойной эффект, а своему автору – дополнительное поощрение.
Но для того чтобы успешно применить инициативу, скажем, на другой площадке и на схожем агрегате, нужно как минимум знать, где еще у нас в Группе такие агрегаты есть. Для массовой реализации принципа тиражирования идей методологи центра компетенций ПС разработали удобный инструмент – карту схожих агрегатов. Она показывает, в каком оборудовании и на каких площадках есть схожие узлы, рабочие части и функции. Отмечены здесь и аналогичные агрегаты. Карта позволит автору внедрить идею не только у себя в цехе, но и пойти дальше – распространить ее на все оборудование Группы.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Ведь не у всех работников предприятия есть возможность побывать на других производственных площадках. А карта агрегатов позволяет моментально понять, где еще может быть применена удачная идея.
В свою очередь руководитель Техсовета благодаря карте агрегатов может быстро определить, где могли бы пригодиться идеи, которые выносятся на его Техсовет. Он может попросить авторов проконсультироваться с коллегами о возможных эффектах, позитивном, а иногда и негативном опыте. Всегда же лучше не повторять ошибки других, а сразу избегать их.
Кроме того, карта агрегатов позволяет расширить технический кругозор участников Техсовета. Да и вообще это отличная шпаргалка: ведь не страшно что-то забыть, если можно подсмотреть.
