Об аудите по достижению бронзового уровня WCM в отделении непрерывной разливки стали конвертерного цеха и в сортопрокатном цехе №1.
В ходе аудита специалисты по внедрению WCM на предприятиях АрселорМиттал Этьен Хавет и Эл Райт посетили эти два цеха, чтобы проверить уровень внедрения системы Производства мирового класса по шести основным направлениям системы из десяти. В их числе «Охрана труда», «Распределение затрат», «Направленное улучшение», «Автономное обслуживание», «Профессиональное обслуживание» и «Развитие персонала».
Программа WCM - Производство мирового класса внедряется в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» в течение трех лет, и за это время сделано очень много. Аудиторы отметили, что и в СПЦ №1, и на МНЛЗ руководство и все работники цеха демонстрируют качественное старание и неуклонно воплощают в жизнь процессы и процедуры WCM. Большая часть технических результатов, которые достигнуты в цехах, соответствует бронзовому уровню и целям Производства мирового класса. Эталонные единицы оборудования имеют хорошее базовое состояние, планы мероприятий и рекомендации предварительного аудита, который прошел в конце 2014 года, практически в полном объеме выполнены. Также аудиторы дали высокую оценку тому, что снижаемая часть затрат по переделу с начала внедрения системы достигла в сумме более 15%.
Чтобы достичь бронзового уровня, подразделениям необходимо набрать 50 баллов из 100. По результатам проверок, коллектив МНЛЗ набрал 50,7 балла, а их коллеги из сортопрокатного цеха №1 - 51,8 балла. Таким образом, в адрес наградной комиссии WCM будет направлено заключительное решение с целью присуждения этим подразделениям предприятия наград бронзового уровня.
Следующими этапами работы станут достижение бронзового уровня WCM на блюминге №2 к концу 2015 года, а также расширение периметра внедрения системы в конвертерном цехе, на доменной печи №8 доменного цеха №1, а также на комплексе коксовых батарей №№3-4 коксового цеха КХП. Ну, и, конечно же, наши «бронзовые» цеха продолжат свой путь уже к серебряному уровню.
Эл Райт, специалист по внедрению WCM на предприятиях АрселорМиттал:
«Отличие WCM от других процессов - это концентрация на конкретных проектах, использование ресурсов там, где будет достигнут максимальный результат. Мы проверили шесть направлений Производства мирового класса, которые для вас являются самыми важными. И по результатам аудита мы дадим свои рекомендации жюри WCM присвоить МНЛЗ конвертерного цеха и СПЦ №1 бронзовый уровень. Я поздравляю команды с отлично проделанной работой. Это был мой первый визит в Украину. И, признаюсь, у меня были довольно низкие ожидания. Поэтому я был приятно удивлен тем, что увидел. Я видел другие заводы в Европе и США, где внедрение проекта занимает больше времени и дает более низкие результаты. Конечно, есть и такие предприятия, где внедрение проекта происходит быстрее. Ваше предприятие находится сейчас на средних позициях, но я вижу у вашей команды большой потенциал работать быстрее. Я уверен, если у других предприятий это получилось - то и у вас получится. Бронзовая награда - это только первый шаг на пути к Производству мирового класса. Это значит, что вы изучили инструменты WCM , вы их применяете. Кажется, что 50 баллов - это полпути пройдено. На самом же деле, нужно сделать еще больше. Чтобы добиться серебряного уровня, нужно набрать 60 баллов. Но эти следующие 10 баллов равны предыдущим 50. Мы называем бронзовый уровень светом в конце туннеля. Если вы расслабитесь и остановитесь на достигнутом, то туннель останется таким же длинным, а свет - таким же далеким. Поэтому нельзя останавливаться, нужно все время идти вперед».
Этьен Хавет, специалист по внедрению WCM на предприятиях АрселорМиттал:
«Чтобы достичь бронзового уровня Производства мирового класса, нужно набрать 50 баллов. Это очень непросто, поэтому результат, которого добились в СПЦ №1 и на МНЛЗ - он очень весомый, команды отлично поработали. База для этого была заложена 3 года назад, когда мы начали внедрять WCM в цехах ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог». И для команд, которые занимаются внедрением WCM в цехах, вариант проигрыша был неприемлем: такой вариант неприемлем в принципе, и аудиты на бронзовую награду подтвердили, что мы были правы, когда отказались идти по такому пути и настроились на победу. Это еще одно доказательство того, что если мы все вместе захотим что-то сделать, мы найдем способ как это сделать. В WCM огромную роль играет именно желание добиваться успеха. Мы будем делать следующие шаги по внедрению Производства мирового класса и будем работать еще усерднее. Мы подключаем к этому процессу три дополнительных цеха, увеличиваем периметр WCM в горном департаменте. И главный риск, который мы должны исключить, это замедление процесса. Мы будем над этим работать».
Парамжит Калон, и.о. Генерального директора ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»:
«Мы прошли долгий путь. Но, получив бронзовую награду, мы не можем останавливаться. Эта бронза - только первая точка отсчета. Мы прошли тест, но не должно произойти так - сделали и забыли. Теперь нам нужно идти дальше. Я хочу донести основную идею: огонь должен гореть, и чтобы он горел, нам нужно его поддерживать. Нужно привлекать к процессу как можно больше людей. Нужно извлечь уроки из того, что сделано и что требует корректировок, исправить ошибки. Да, нам приходится работать в непростых условиях: ситуация в стране сложная, многие наши работники защищают целостность Украины, это создает дополнительное психологическое давление на людей, много проблем с поставками сырья. Учитывая все эти факторы, команда отлично поработала, и у нас есть повод для радости. Эта бронзовая награда для нас очень много значит».
