«Рабочая трибуна» 0 комментариев

ЛГОК: время получения спецодежды сократилось в несколько раз

«Доска решения проблем» позволила повысить качество работы центрального склада спецодежды.

На Лебединском ГОКе давно оценили преимущества инструментов Бизнес-Системы. Недавно «Доска решения проблем» позволила повысить качество работы центрального склада спецодежды и СИЗ цеха подготовки производства.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Есть проблема 

В недавнем прошлом единственная на комбинате точка выдачи спецодежды собирала очереди на несколько часов. К тому же работникам многих подразделений добираться до неё было далеко и неудобно. Если сотрудник планировал получить спецовку или средства защиты в свой выходной день, ему приходилось подстраиваться под график рейсового транспорта. 

— Мы изучили проблему и предложили организовать второй склад по выдаче спецодежды на территории управления грузопассажирских перевозок, — рассказал директор по развитию Бизнес-Системы Лебединского ГОКа Сергей Стрельников. — Месторасположение позволяет работникам приехать сюда на личном транспорте: не нужно проходить контрольно-пропускные пункты. 

Представители горнотранспортного комплекса могут посетить филиал склада во время, до или после смены.

Быстро и удобно 

Руководство комбината предложение поддержало. В короткие сроки на площадке УГП возвели модульное здание, где создали комфортные условия для получения спецодежды и СИЗ. Новый пункт выдачи работает без выходных с 7:00 до 18:45. 

— Руководство направило получать новую спецодежду. Пришёл, померил, забрал и пошёл работать. Не больше десяти минут на всё вместо прежних нескольких часов! — с удовлетворением отмечает машинист бульдозера АТУ Павел Бредихин. 

Удобное расположение филиала центрального склада № 7 цеха подготовки производства уже оценили представители рудоуправления, дренажной шахты и дробильно-сортировочной фабрики, автотракторного управления и управления грузопассажирских перевозок. Ожидается, что с открытием второго пункта выдачи нагрузка на центральный склад, обслуживающий в среднем до 2 500 человек в месяц, сократится вдвое. 

Наталья Хаустова, фото Александра Белашова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”