«За большую химию» 0 комментариев

Бизнес-система «Азота»: как прошла «Сессия по поиску точек роста»

Результат превзошёл ожидания: сгенерировано множество свежих, интересных идей, которые обязательно будут взяты для реализации.

Дирекция по развитию бизнес-системы «Азота» предложила новый формат решения важных для работы завода вопросов. Он получил название «Сессия по поиску точек роста». Первое такое мероприятие прошло 29 июня на базе коворкинга Сибирского политехнического техникума.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Новое время требует новых решений. Мировая ситуация создаёт серьёзные вызовы для отечественной промышленности. «Азоту» тоже приходится справляться с проблемами, о существовании которых мы раньше даже не подозревали. На первую «Сессию по поиску точек роста» было вынесено пять вопросов, в том числе связанных с глобальной обстановкой. Они касались производства, кадровой защищённости, IT-направления, экономики и финансов, промышленной безопасности.

Для решения сформулированных проблем были созданы кросс-функциональные команды, в состав которых вошли представители различных служб предприятия. В числе непосредственных участников «Точек роста» выступили генеральный директор предприятия Игорь Безух и главный инженер Андрей Вишневский.

Над каждой из пяти вынесенных проблем удалось поработать всем командам: в соответствии с условиями мероприятия через определённые промежутки времени они по кругу менялись столами, за которыми шло обсуждение конкретных вопросов. Таким образом, при каждой перемене мест участникам предоставлялась возможность воспользоваться наработками предыдущей команды или предложить новые идеи. Решения появлялись благодаря такому инструменту как «Мозговой штурм», поэтому в помещении коворкинга царила очень оживлённая атмосфера.

В течение нескольких часов участники вернулись к проблемам, с которых начинали обсуждение. Приоритизировав все предложенные решения и выбрав из них топ-3, каждая команда представила результаты своей работы и сформировала «дорожную карту» — подробный план мероприятий, который позволит достигнуть поставленной цели.

— Целью мероприятия было познакомить как можно больше людей с новым инструментом нахождения решений, научить работать с ним, попробовать на практике, — объясняет инициатор «Точек роста», директор по развитию бизнес-системы «Азота» Николай Денисов. — Могу сказать, что результат превзошёл ожидания: сгенерировано множество свежих, интересных идей, которые обязательно будут взяты для реализации. Такие мероприятия будем проводить и в дальнейшем как для решения общезаводских проблем, так и точечных вопросов в конкретных подразделениях.

В завершении участники «Точек роста» поделились своими впечатлениями о новом подходе к генерации идей. Все предложения, направленные на улучшение мероприятия, обязательно будут учтены организаторами в дальнейшем. Позитивных отзывов оказалось большинство. Как отметил генеральный директор предприятия Игорь Безух, «Точки роста» — это новый, непривычный, но современный формат решения серьёзных задач, который обязательно будет прививаться на «Азоте».

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

ПРОБЛЕМЫ, ВЫНЕСЕННЫЕ НА ПЕРВУЮ «СЕССИЮ ПО ПОИСКУ ТОЧЕК РОСТА»:

  1. ОБОРУДОВАНИЕ И ТМЦ НЕ ПРОХОДЯТ СВОЕВРЕМЕННО ВХОДНОЙ КОНТРОЛЬ, ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ВХОДНОГО КОНТРОЛЯ НЕПРОЗРАЧНЫЙ И ДЛИТЕЛЬНЫЙ
  2. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ДОСТАТОЧНУЮ/ОПТИМАЛЬНУЮ ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА?
  3. РИСК ЗАПРЕТА НА ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБОРУДОВАНИЯ, ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ ПО ИТОГАМ ЭКСПЕРТИЗЫ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
  4. КОЛИЧЕСТВО УВОЛЬНЯЮЩИХСЯ СОТРУДНИКОВ ЕЖЕГОДНО УВЕЛИЧИВАЕТСЯ
  5. ДЛИТЕЛЬНЫЕ СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ И ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАТИЗАЦИИ И СВЯЗИ
0 комментариев
Отправить
обсуждения
Основная проблема практически всех современных ERP решений (в т.ч. от крупных иностранных вендоров, ... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Ганенков Николай, это ПАО «Химпром», г. Новочебоксарск. Мотивация на результат: новая система премирования на «Химпроме»
Игорь, добрый день. Цель Анализа отклонений, определить причины ,по которым они появились. Мной опре... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”