портал «Управление производством» 0 комментариев

Результаты внедрения производственных систем в Германии

Из тезисов семинара В. Аппольда «Немецкий опыт организации производства и планирования потребности в персонале». Москва, 2008г. 

 

Siemens

Ford

Mettler Toledo Albstadt

Сокращение времени выполнения заказа   на 80%

Сокращение времени выполнения заказа на 33%

Сокращение времени выполнения заказа на 50%

Сокращение производственных площадей на 30%

Увеличение концентрации производства на 85%

Рост оборота на сотрудника                 180%

Рост производительности на 20%

Сокращение времени замены инструментов на 42%

Сокращение времени замены инструментов на  42%

Сокращение уровня запасов на производстве на  80%

Сокращение несчастных случаев на 36%

Снижение точки безубыточности (Break-Even-Point) с 97% до  70%

 

Источник информации:

Виннес, Внедрение промышленных производственных систем, Карлсруе, 2002, S. 102

© Fraunhofer IAO, IAT Университет Штуттгарт

 

Другие материалы по этой теме - в разделе "Производственные системы".

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Дмитрий, чтобы стать участником этого проекта, необходимо заполнить анкету и отправить её нам в пери... Машиностроение: лидеры России по производительности труда 2022
Коллеги, мы машиностроители (28.30 - Производство машин и оборудования для сельского и лесного хозяй... Машиностроение: лидеры России по производительности труда 2022
Ирина,спасибо за отзыв,Главное,чтобы работник по всем отклонениям определял причины,тогда работник и... Как повысить эффективность персонала?
Яков, спасибо за статью. Мне понравился предложенный Вами инструмент. Я планирую его использовать п... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”