Каждый работник предприятия знает, что на Тутаевском моторном заводе внедряется производственная система, основанная на принципах бережливого производства. Работа непростая, но за несколько лет преобразований в цехах предприятия произошло немало. Успехи, которых уже достигли, видны всем работникам завода.
Благодарим редакцию газеты "Тутаевский моторостроитель" за предоставление данного материала.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
В первую очередь, это коснулось улучшений условий труда и организации рабочих мест согласно инструкции по 5S. Каждый из нас на рабочем месте уже прошёл пять шагов по улучшению рабочего пространства. Цели по развитию производственной системы SQDCM в этом году уже поставлены. Согласно целям, в этом году в ПАО «ТМЗ» будет организовано пять эталонных участков.
Как рассказывает начальник группы по развитию производственной системы Антон Вийра, эталонные участки - это специально определённые участки на производстве, на которых прицельно внедряются принципы, инструменты и методы бережливого производства для последующего распространения успешного опыта на другие участки.
Эталонные участки планируется организовать в пяти основных цехах завода: термическом, чугунолитейном, кузнечно-прессовом, механосборочном, цехе деталей двигателей и коробки передач.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.
- Выбирать, какой из участков будет стремиться к званию эталонного, будут руководители каждого из цехов. В качестве эталонного участка могут быть определены производственная бригада, мастерская, лаборатория, производственный участок и другие подразделения цеха, - рассказывает Антон Вийра. - Требования для создания эталонных участков достаточно жёсткие, например, все рабочие места должны соответствовать требованиям 5S, всё оборудование на участке должно быть охвачено системой ТРМ, на всем переналаживаемом оборудовании должны быть внедрены принципы быстрой переналадки SMED и другие.
Первое обучение для руководителей цехов, в котором подробно расскажут о создании эталонных участков на предприятии, будет проведено уже в апреле.
Затем в каждом цехе будет создана рабочая группа и выбран её руководитель, а также открыт проект по созданию эталонного участка. В группу могут входить работники из разных подразделений. После завершения работы участок будет оцениваться по специальному чек-листу.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
По мнению Антона Вийра, создание эталонных участков на предприятии позволит повысить уровень вовлечённости персонала в процесс улучшения рабочего пространства, снизит масштабы производственных рисков за счёт проведения работ на маленьких участках, сократятся все виды потерь, связанных с организацией рабочего места и рабочего пространства в целом, повысится качество и производительность труда.
Анна ИЛЬИНА
