Сергей Обозов, руководитель проекта развития Производственной системы Росатома (ПСР) рассказал, какие эмоции вызывает у него состояние атомных предприятий и почему на российских АЭС царит безупречный порядок.
Корпоративная газета «Страна Росатом», октябрь 2011г. www.strana-rosatom.ru
Светлана Зайцева
Сергей Обозов, руководитель проекта развития Производственной системы Росатома (ПСР) рассказал, какие эмоции вызывает у него состояние атомных предприятий и почему на российских АЭС царит безупречный порядок.
– Сергей, на какой стадии внедрение ПСР в отрасли?
– Сейчас заканчивается формирование системы управления проектом, создаётся группа инспекторов-консультантов для всех дивизионов Росатома. Проведём комплексный аудит, выявим проблемные аспекты, мешающие повышению эффективности производственных процессов.
– Что происходит в связи с этим непосредственно на предприятиях?
– Везде развёрнута программа наведения порядка на рабочих площадках. Без этого невозможно настроить потоки основной продукции. Созданы методики, по которым предприятия будут проводить «генеральную уборку». Не простую, а с привлечением специализированных инструментов: компании красных ярлыков, зон карантина и т. д.
Важно сделать грамотную раскладку инструментов – по методу теней, когда, к примеру, гаечный ключ помещается на соответствующий силуэт. Или метод трафаретов, когда инструменты вкладывают в специальные углубления. До конца года все в госкорпорации должны пройти первый этап упорядочивания. Конечно, с нашей помощью.
– Какие эмоции вызывает у Вас посещение производств?
– Бывает, что отрицательные. У нас сейчас много «больного» производства. Приезжаешь иногда на предприятие и видишь цех, заваленный хламом, людей, которые работают в этом хаосе. Идёшь с руководителем по цеху, а на сердце тяжело: ну почему он не видит, что при таком состоянии культуры производства не будет никакого прорыва! Но у многих появляется понимание того, что дальше так работать нельзя.
– За беспорядок руководителей увольняют?
– Мы пришли не увольнять, а подсказать, как работать по-новому. Сначала мягко, а потом, конечно, жёстче. Надо сделать так, чтобы человек сам понял: все нужно менять.
– Это реально?
– Более чем. Если не мы, то кто это сдвинет? И прогресс, кстати, уже есть. Когда попадаю на места, где работает ПСР, сердце радуется. Правда, мне сейчас некогда посещать успешные площадки – езжу «на целину».
– Сколько компаний нужно объехать?
– Сейчас в контуре проекта 110 предприятий, мы их охватим к началу 2012 года. У меня вообще сейчас «карусельный» тип жизни. Приезжаем на площадку, составляем протокол, открываем проекты, обозначаем сроки. Тут же я заношу в свой график следующую дату визита, через два-четыре месяца, в зависимости от объёма работ. То же самое делают мои коллеги. В 2012 году планирую посетить предприятия по второму кругу — проверить сделанное. Понятно, что особый контроль нужен там, где есть проблемы. Там, где всё хорошо, работает штат инструкторов-тренеров, которым я доверяю.
– А где все хорошо?
– Лидер по внедрению ПСР – концерн «Росэнергоатом». И этому есть простое объяснение: когда шарахнуло в Чернобыле, реально заработал механизм партнерских проверок. Этакая ПСР в глобальном масштабе. Вот уже 25 лет мы в рамках сотрудничества с WANO каждый год принимаем на АЭС десятки лучших специалистов из эксплуатирующих организаций мира. Они работают «в поле», всё осматривают, под протокол записывают замечания. Поэтому сегодня ходишь по территории АЭС и не перестаёшь удивляться: какая чистота и порядок! Нигде больше нет такого.
– Как будет развиваться ПСР?
– В начале 2012 года все получат оценки состояния производства. О них будет доложено и руководителю Росатома. Стратегия комплексного аудита производства рассчитана на полтора года — до конца следующего. Дальше будет подготовлена программа до 2015 года. Вообще, три года понадобилось предприятиям на «прививку» – лёгкое соприкосновение с ПСР и апробирование её на пилотных участках. Нельзя было сразу срываться с места в карьер. Вначале важно было сформировать у людей понимание, что ПСР эффективна, что у неё нет альтернатив. Сейчас мы переходим в жёсткий режим внедрения. Кстати, на 80 предприятиях масштабированная работа по внедрению ПСР шла уже до того, как 2,5 месяца назад мы занялись программой системно и комплексно. Первые результаты — кто лидер, а кто отстающий, озвучим по итогам 2011 года. Надо всем дать шанс попытаться стать первым.
