На координационном совете по ПСР говорили о внедрении 15 проектов в подразделениях института (РФЯЦ-ВНИИТФ) в текущем году. Как идут проекты и что предстоит сделать?
На координационном совете по ПСР под председательством заместителя главного инженера – главного технолога РФЯЦ-ВНИИТФ Вячеслава Куранова говорили о внедрении 15 проектов в подразделениях института в текущем году.
Обращаясь к рабочим группам, главный инженер предприятия Владимир Знаменский подчеркнул, что подавшим заявки необходимая помощь со стороны руководства будет оказана.
Проект «Оптимизация потока изготовления комплектующих», начатый еще в 2012 году, был представлен участникам заседания. Наибольший эффект проект дает в массовом производстве. Он рассчитан на семь лет. «За два года мы уже увидели результаты, – поясняет лидер ПСР – заместитель начальника механосборочного цеха 102 Александр Южанинов. – Был запланирован экономический эффект по 560 тыс. руб., и расчет оправдался. Теперь мы вправе ожидать, что итоговая экономия составит 4120 тысяч».
Запланированные цифры должны получиться за счет повышения производительности труда, завершения незавершенного производства, снижения трудозатрат, определения оптимальных партий и так далее. Конкретно в этом проекте в первый год объединили некоторые операции и высвободили одного человека. В массовом производстве, когда техпроцесс отработан, цех может себе позволить выборочный контроль деталей. На участке контрольных операций цепочка стала короче еще на одного человека.
Есть идеи и на последующие годы. Двух рабочих предполагается высвободить за счет многостаночного обслуживания.
Но надо продумать многое: рационально расположить станки, обеспечить подготовку производства, чтобы были необходимый инструмент и оснастка, чтобы вовремя поступали заготовки.
Поэтому в проекте задействованы и другие цеха, и они должны работать также ритмично.
«Раньше на предприятии существовала научная организация труда, группы рационализации. Да и сами старались, – вспоминает Александр Южанинов, приводя конкретный пример. – Когда цех был расположен в двух зданиях, материалы приходилось перевозить, причем еще и объезжать ж/д пути. Сделали насыпь, мостик для кара и ежедневный проезд сократился на несколько км. Уменьшилось время доставки деталей, больше эксплуатировали тележку».
Подход с точки зрения ПСР – для рачительного хозяина. Сначала применяется в проекте одного изделия, затем весь цех должен соответствовать системе, а после и весь завод. Принципам ПСР надо обучить каждого рабочего, мастера, нормировщика, экономиста. Только тогда система даст максимальную отдачу.
Татьяна Кузнецова, Елена Толочек
