Алмазный край 0 комментариев

ВИДЕО: Отдел развития производственной системы в Удачном: итоги работы

Эффект в сотни миллионов рублей алмазодобывающей компании принёс отдел РПС в Удачном.

Десятки проектов, которые принесли экономический эффект в сотни миллионов рублей, – это итог работы Отдела развития производственной системы в Удачном. В ОРПС работают 15 человек, в этом году они отметили юбилей – пятилетие отдела. Порой идеи по улучшению работы Удачнинского комбината неожиданны. Как влияет мойка автопоездов на уменьшение простоя техники, узнавала Елизавета Седых.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Для дилетанта – обычная мойка техники, однако это не просто малолитражка, а автопоезд, который ежедневно перевозит до 120 тонн руды. С такой глыбой справится только струйная труба с вихревой насадкой. Эту идею реализовал Отдел развития производственной системы на площадке сезонной мойки автопоездов. Раньше на одну машину тратили четыре часа, теперь продолжительность мойки сократилась на 30%. Чистые поезда удобнее и быстрее ремонтировать.

В ОРПС надеются: простаивать техника теперь будет меньше. Специалисты Отдела изучили причины простоя машин. Одна из главных – ожидание шин. Чтобы устранить эту проблему, Отдел сформировал оборотный фонд – 1 560 колёс для автопоездов.

Технологические проезды не щадят автопоезда. Страдают элементы подвески и рулевое управление. Сократить простой из-за ремонта помогло ещё одно нововведение – пит-стопы. Теперь специалисты перед выездом машины тщательно осматривают уязвимые узлы. Эта мера проверки техники сократила потери при транспортировке на 2% и стала постоянной.

Эти и ещё десятки мер ОРПС в комплексе принесли эффект алмазодобывающей компании в сотни миллионов рублей.

Сюжет подготовили: Елизавета Седых, Александр Ерёмин, Ксения Исламова, медиакомпания «Алмазный край».

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”