В проект развития Производственной системы «Росатом» меня пригласил в начале 2010 года его руководитель — Сергей Александрович Обозов — в качестве менеджера. Мне были поставлены следующие задачи: административное управление и юридическая поддержка проекта, взаимодействие с Госкорпорацией «Росатом», создание отраслевого центра по развитию ПСР, планирование и договорные отношения.
Журнал «Росэнергоатом», январь 2011г. www.rosenergoatom.ru
Алексей Мещеряков, директор ОАО «ПСР»
В проект развития Производственной системы «Росатом» меня пригласил в начале 2010 года его руководитель — Сергей Александрович Обозов — в качестве менеджера. Мне были поставлены следующие задачи: административное управление и юридическая поддержка проекта, взаимодействие с Госкорпорацией «Росатом», создание отраслевого центра по развитию ПСР, планирование и договорные отношения.
Обеспечить быстрое масштабирование положительного опыта ПСР на отраслевых предприятиях можно только за счет аккумулирования в одном центре всех необходимых ресурсов: человеческих, методических, финансовых. Кроме того, очень важно выработать единую методологию развития ПСР и не допустить искажения принципов и инструментов TPS. Поэтому идея создать отраслевой центр по развитию Производственной системы «Росатом» возникла еще в 2007 году, с самого начала проведения мероприятий по внедрению принципов TPS в атомной отрасли.
Предполагалось, что отраслевой центр будет создан на базе одного из предприятий, входящих в контур управления ОАО «Атомэнергопром». Однако, развития эта идея в тот момент так и не получила, и только в 2009 году к ней вернулись под эгидой ОАО «Концерн Росэнергоатом».
Почему от идеи до реализации прошло около трех лет? На первом этапе необходимо было доказать состоятельность Производственной системы «Росатом» (конкретные примеры внедрения, результаты и полученный эффект), только после этого формировать и защищать бюджет. Кроме того, потребовалось время для понимания руководителями отраслевых предприятий и холдингов, что затраты на внедрение ПСР — это стратегические вложения в обеспечение конкурентоспособности предприятий и их продуктов. Только в 2010 году появился механизм продвижения ПСР в форме стратегического проекта Госкорпорации «Росатом», в котором ОАО «ПСР» является одним из ключевых инструментов.
Создание отраслевого центра по развитию ПСР решает сразу несколько задач:
Такой отраслевой центр — Открытое акционерное общество «Производственная система «ПСР» — создан в качестве стопроцентного дочернего общества ОАО «Концерн Росэнергоатом» в июле 2010 г.
Что мы успели сделать, чтобы отраслевой центр заработал? Пока не много. Во-первых, определили компетенции и утвердили структуру проекта в целом и организационную структуру ОАО «ПСР». Во-вторых, определили бюджет проекта и внесли денежные средства в уставный капитал ОАО «ПСР». В-третьих, сформировали штатное расписание и осуществили прием ключевых специалистов. В-четвертых, разработали условия взаимодействия с отраслевыми предприятиями, внедряющими ПСР (приказы, методики расчета, типовые договоры), и начали проводить договорную кампанию.
У ОАО «ПСР» сегодня есть главное — костяк специалистов (руководителей проектов, тренеров-консультантов). Их пока 10 человек — проверенные работой и производственными проблемами люди. Это в основном выходцы с ОАО «ГАЗ» с большим опытом работы по внедрению принципов TPS. Среди них есть бывшие главные специалисты, начальники цехов и даже начальник сборочного конвейера автозавода. Объединяет этих людей знание TPS, опыт внедрения принципов «Тойота» на российских предприятиях и большое желание добиться достойных результатов в атомной отрасли.
Календарь стратегического проекта Госкорпорации «Росатом» в 2010 году был очень плотным и состоял из следующих основных событий:
Мы в начале пути. Но мы знаем, куда и с кем идем, как идти, и что нас ждет впереди. Поэтому мы обязательно достигнем цели.
