О работе дирекции по бережливому производству филиала ПАО «Ил» – Авиастар.
Благодарим пресс-службу филиала ПАО «Ил-Авиастар» за предоставление данного материала.
Основа Воздушного флота России – современная авиационная техника, крылатые и винтокрылые машины, созданные по мировым стандартам авиастроения. Их производство – сложный и высокозатратный процесс. В нем задействованы тысячи людей, которые проводят сотни различных операций. В филиале ПАО «Ил» – Авиастар применяют инструменты бережливого производства для усовершенствования и ускорения процессов строительства самолетов. Этим направлением на авиазаводе занимаются специалисты дирекции по бережливому производству. О работе подразделения рассказала его руководитель Наталья Сердюк.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Наталья Сергеевна, поясните, каковы основные задачи и функции дирекции?
– Специалисты нашего подразделения применяют методы и инструменты бережливого производства в рабочих процессах. Авиационная техника сложная, процессы ответственные. Поэтому требуется выстроить эффективное производство, улучшить коммуникацию между подразделениями Авиастара. Решая эти задачи, мы нацелены на выявление и последующее исключение всех потерь, всего, что не добавляет ценности «продукту».
В функционал специалистов дирекции входит и глубокий анализ процессов производства. Его проводят опытные сотрудники подразделения: инженер по организации управления производством Артем Никитин и ведущий специалист по совершенствованию бизнес-процессов Валерия Копылова. Не отстают от коллег и инженеры по организации управления производством Сергей Силион, Андрей Борисов и Алина Манзулина. Они перенимают опыт и проявляют большую активность.
– Почему важно развивать данное направление на предприятии?
– Наша цель – это лучшая производственная система в отрасли. Чтобы ее построить, необходимо посмотреть отдельно на каждый процесс: как он функционирует, с каким другим процессом взаимодействует, какие действия в нем не добавляют ценность, и их надо исключать. Сделать это можно только с помощью заинтересованных людей, вовлеченных в преобразования. Тогда в результате мы получим правильные процессы.
– Как вовлекаете сотрудников авиазавода в реализацию принципов бережливого производства?
– Никто не любит вмешательство в свою сферу, но никогда не сопротивляется собственным решениям. Поэтому, чтобы человек был вовлечен, нужно рассказать, какую пользу это ему принесет. Например, метод «5S» – правильная организация рабочего места.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.
Преимущества для работника: отсутствие поиска инструмента, оснастки, правильная и своевременно уточненная технологическая документация, определенное место расположения ДСЕ до и после операции. Все это упрощает работу.
Для вовлечения сотрудников предприятия в процесс совершенствования производства мы применяем систему подачи предложений по улучшениям. Так, за 2022 год мы получили 4426 таких предложений, за 2023 год – 6113, а в 2024 только за 7 месяцев получено 4004 предложения. Я считаю, отличный промежуточный результат.
– Кто может подать предложение об улучшении? И как это сделать?
– Рассказать о своей идее может каждый работник. Сделать это можно, заполнив форму на внутризаводском портале. Также можно обратиться к ответственному по подаче предложений в своем подразделении или в отдел проектного управления.
После рассмотрения руководитель подразделения дает поручение о внедрении предложения либо мотивированно отклоняет его. По факту реализации для инициатора и сотрудника, оказавшего содействие в реализации идеи, предусмотрено небольшое денежное вознаграждение.
Авторы лучших предложений участвуют в заводском ежеквартальном конкурсе и получают дополнительные призы и подарки. Мы также стараемся поощрить участников корпоративных конкурсов за лучшие проекты и предложения. Сотрудники должны видеть, что усилия по повышению эффективности их рабочих процессов с применением инструментов бережливого производства не только ценятся, но и дают реальные результаты в масштабах всей производственной системы на предприятии.
Беседовала Лилиана Парамонова. Фото предоставлено пресс-службой филиала ПАО «Ил» – Авиастар
