Как КнААЗ выиграл шесть из десяти наград конкурса проектов по совершенствованию производственной системы.
Благодарим Пресс-центр филиала ПАО "Компания "Сухой" "КнААЗ им. Ю.А. Гагарина" за предоставление данного материала.
Второй год подряд лучшим на конкурсе проектов по совершенствованию производственной системы (далее – «ПС») ПАО «ОАК» признан проект Комсомольского-на-Амуре авиационного завода. Переходящий кубок конкурса в этом году вновь остался у КнААЗ.
Конкурс проектов ПАО «ОАК» состоялся в конце октября в Москве. В нем приняли участие десять предприятий ОАК, работники которых представили 27 проектов.
КнААЗ выиграл шесть из десяти возможных наград. Работы были представлены в шести секциях:
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Был признан лучшим и получил переходящий кубок проект «Создание информационной системы идентификации, учета движения и адресного хранения ПКИ на складах УМТК с применением штрихового кодирования», разработанный совместно специалистами управления материально-технической комплектации (УМТК) и отдела менеджмента качества и стандартизации (ОМКиС).
Как рассказал один из авторов проекта Александр Понкратов, специалист по материально-техническому снабжению, основной задачей проекта была оптимизация работы склада покупных изделий (ПКИ) с тем, чтобы обеспечить полную прослеживаемость ПКИ на всех этапах производства: от поступления на завод до установки на готовое изделие. Работа проводилась в двух направлениях — как реорганизация помещений, оснащение новой оргтехоснасткой и оборудованием, обеспечение адресного хранения ПКИ, так и внедрение нового программного обеспечения.
— Создание системы идентификации и прослеживаемости ПКИ — это наша давнишняя цель, — рассказывает соавтор проекта от ОМКиС Ирина Самолазова. — На предприятии внедрено ПО, проведена опытная эксплуатация на складе УМТК, в цехах № 7, 29, на ЛИС. Произведена доработка системы с учетом замечаний цехов. Сейчас ведется тиражирование системы на все цеха, которые получают ПКИ.
В результате внедрения проекта удалось в пять раз ускорить подбор и выдачу ПКИ. Оперативный учет ПКИ ведется полностью в электронном виде. Осуществляется стопроцентный учет движения блоков комплектов (кроме секретных); снижен объем ручного ввода информации.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Победителем в номинации «Универсальный проект» стал проект «Автоматизация процесса поддержания и регистрации параметров производственной среды». Успешный опыт внедрения автоматизированной системы увлажнения на площадках Новосибирского авиационного завода положил начало тиражированию проекта в цехах Комсомольского авиазавода, где над ним работали специалисты цеха № 5 и УРПС (управления развития производственной системы).
Первое место в номинации «Экономический эффект» получил проект «Фабрика процессов. Офис», подготовленный специалистами управления развития производственной системы. Уникальность фабрики процессов КнААЗ — в коротком сроке обучения: один рабочий день. Методический материал максимально адаптирован под предприятие, условия приближены к реальным. Благодаря активным формам обучения информация усваивается в наиболее полном объеме. Помимо заводчан, обучение на фабрике процессов проходят и сторонние организации.
Двойной наградой — первое место в секции «Процессы менеджмента и поддерживающие процессы» и приз зрительских симпатий — была отмечена работа «Современные системы мотивации персонала с использованием методов игрофикации», подготовленная сотрудниками управления персоналом КнААЗ. При оценке учитывались актуальность проекта для предприятия, степень завершенности, сокращение времени производственного цикла, снижение трудоемкости и ряд других параметров. Участники рабочих групп победивших проектов награждены дипломами и кубками, получат материальное поощрение, а также могут быть представлены к повышению в должности и должностного оклада или к установлению персональной надбавки.
Напомним, первый конкурс по совершенствованию производственной системы был проведен в компании «Сухой» в 2008 году. В настоящее время он проходит в рамках Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК).
Как подчеркнул директор по развитию производственной системы КнААЗ Сергей Веселов, цель конкурса проектов — выявление наиболее эффективных практик, способствующих совершенствованию производственной системы предприятий корпорации. И, конечно, конкурсы мотивируют работников предприятий на творчество, генерирование новых идей и воплощение их в жизнь.
Проектная деятельность на КнААЗ ведется благодаря активной совместной работе специалистов подразделений и УРПС. Каждый проект направлен на выявление и устранение различного рода потерь, узких мест производства.
— Специалисты УРПС всегда готовы оказать информационно-методическую помощь, содействовать в создании рабочей группы и поддерживать перспективные инициативы, — отметил Сергей Веселов. — Наша общая цель — добиваться оптимизации производственных и офисных процессов, что обеспечит стабильный рост производительности труда и качества выпускаемой продукции.
Марина Левин
