"Компания НЛМК" 0 комментариев

Какие чудеса творит Производственная система

Практические примеры: опыт НЛМК в энергетике.

Автор: Андрей Чвилев, директор по энергетическому производству НЛМК

В энергетике очень сложно что-то улучшить, снизить затраты. Многие даже считают, что это невозможно. Но у нас свое видение. Мы понимаем, какой должна быть энергетика будущего. Одна из ключевых целей нашей Стратегии 2022 – лидерство по эффективности, и мы к ней последовательно идем за счет выявления всех возможных потерь, оцифровки закупаемых энергоресурсов и многого другого. Да, глобальные идеи с существенным экономическим эффектом сейчас уже очень сложно найти. Но маленькие идеи не менее ценны. И тут нам очень помогает Производственная система. 

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Производственная система – это часть культуры компании, которая помогает ей быстрее достигать поставленных целей. Основная задача ПС НЛМК – вовлечь в процесс непрерывных улучшений всех сотрудников. ПС – это всегда про нацеленность на общий результат. Она заставляет задуматься над тем, как эффективнее выполнить задачу – не просто идти и делать, а думать над тем, какие пути решения есть, как быстрее и с минимальными потерями достичь результата. 

Производственная система кардинально поменяла отношение людей к своей работе. И оказалось, что мы способны на невероятные вещи. Представьте себе, что есть проблема, которая кажется неразрешимой – ни технически, ни финансово. Никто не понимает, что с этим делать, и некоторые даже пытаются отговорить от якобы провальной затеи. Но неравнодушие людей приводит к тому, что через какое-то время эта проблема решается. В нашей практике есть масса таких историй. 

Например, семь лет назад мы задумали реконструировать неэффективные вращающиеся воздухоподогреватели на котлах ТЭЦ. Когда я начинал заниматься этим вопросом, все руководители были против. Но в итоге получилось. Мы в 2020 году выполнили капитальный ремонт на котле №12, применив инновационную технологию, которая, наверное, еще нигде в России не применялась. 

Еще один пример. Мы впервые в России выполнили замену барабанов котлов. Изначально хотели строить новые котлоагрегаты, но затраты были слишком велики. Поэтому мы несколько упростили задачу и решили попробовать просто заменить барабаны, на которых были выявлены дефекты от длительной эксплуатации. Технически это было невозможно, потому что цеховые краны по грузоподъемности не могли их поднять. Кроме того, в старом цехе они не проходили по габаритам. Но мы поставили задачу проектной организации: применить новые марки стали, попросили их изучить мировой опыт, чтобы снизить массу элементов. И наконец заменили барабаны котлов в действующем цехе, впервые в нашей стране! В энергетике такого никто не делал. К нам стали приезжать коллеги из Череповца, Магнитогорска и Нижнего Тагила, интересовались примененной технологией. 

ПС творит чудеса с людьми. Они стали более открытые, начали пытаться улучшить обстановку вокруг себя своими силами – путем подачи идей и инициатив. Люди осознают, что являются частью большой команды и могут влиять на изменения. 

Производственная система сократила расстояние между руководителями и рабочими. Раньше люди боялись лишний раз обратиться с какой-то проблемой и не задавали вопросов. Сейчас мы сами призываем людей делиться проблемами, например на линейных обходах. Важно сделать так, чтобы люди не молчали, важно услышать их мнение. Открытость и сокращение дистанции – две вещи, которые дают потрясающий результат. 

Но нельзя останавливаться на достигнутом. Чтобы оставаться на том же уровне, надо не просто идти, а бежать. Ведь если остановишься, могут догнать и перегнать.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Еще более 300 других идей вы можете посмотреть здесь – Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни (с... Как «Уралэлектромедь» увеличила выпуск медной катанки на 15 %
От редакции портала - если тема повышения эргономики рабочих мест вам интересна, пишите в комментари... Практические советы по улучшению эргономики рабочего места от Schneider Electric
Просто детский сад на Камазе! Ллойд Добинс (о менеджменте): Но одна часть программы Деминга вряд ... Контроль качества: технологии личной ответственности на «КАМАЗе»
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство