Практические примеры: опыт НЛМК в энергетике.
Автор: Андрей Чвилев, директор по энергетическому производству НЛМК
В энергетике очень сложно что-то улучшить, снизить затраты. Многие даже считают, что это невозможно. Но у нас свое видение. Мы понимаем, какой должна быть энергетика будущего. Одна из ключевых целей нашей Стратегии 2022 – лидерство по эффективности, и мы к ней последовательно идем за счет выявления всех возможных потерь, оцифровки закупаемых энергоресурсов и многого другого. Да, глобальные идеи с существенным экономическим эффектом сейчас уже очень сложно найти. Но маленькие идеи не менее ценны. И тут нам очень помогает Производственная система.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Производственная система – это часть культуры компании, которая помогает ей быстрее достигать поставленных целей. Основная задача ПС НЛМК – вовлечь в процесс непрерывных улучшений всех сотрудников. ПС – это всегда про нацеленность на общий результат. Она заставляет задуматься над тем, как эффективнее выполнить задачу – не просто идти и делать, а думать над тем, какие пути решения есть, как быстрее и с минимальными потерями достичь результата.
Производственная система кардинально поменяла отношение людей к своей работе. И оказалось, что мы способны на невероятные вещи. Представьте себе, что есть проблема, которая кажется неразрешимой – ни технически, ни финансово. Никто не понимает, что с этим делать, и некоторые даже пытаются отговорить от якобы провальной затеи. Но неравнодушие людей приводит к тому, что через какое-то время эта проблема решается. В нашей практике есть масса таких историй.
Например, семь лет назад мы задумали реконструировать неэффективные вращающиеся воздухоподогреватели на котлах ТЭЦ. Когда я начинал заниматься этим вопросом, все руководители были против. Но в итоге получилось. Мы в 2020 году выполнили капитальный ремонт на котле №12, применив инновационную технологию, которая, наверное, еще нигде в России не применялась.
Еще один пример. Мы впервые в России выполнили замену барабанов котлов. Изначально хотели строить новые котлоагрегаты, но затраты были слишком велики. Поэтому мы несколько упростили задачу и решили попробовать просто заменить барабаны, на которых были выявлены дефекты от длительной эксплуатации. Технически это было невозможно, потому что цеховые краны по грузоподъемности не могли их поднять. Кроме того, в старом цехе они не проходили по габаритам. Но мы поставили задачу проектной организации: применить новые марки стали, попросили их изучить мировой опыт, чтобы снизить массу элементов. И наконец заменили барабаны котлов в действующем цехе, впервые в нашей стране! В энергетике такого никто не делал. К нам стали приезжать коллеги из Череповца, Магнитогорска и Нижнего Тагила, интересовались примененной технологией.
ПС творит чудеса с людьми. Они стали более открытые, начали пытаться улучшить обстановку вокруг себя своими силами – путем подачи идей и инициатив. Люди осознают, что являются частью большой команды и могут влиять на изменения.
Производственная система сократила расстояние между руководителями и рабочими. Раньше люди боялись лишний раз обратиться с какой-то проблемой и не задавали вопросов. Сейчас мы сами призываем людей делиться проблемами, например на линейных обходах. Важно сделать так, чтобы люди не молчали, важно услышать их мнение. Открытость и сокращение дистанции – две вещи, которые дают потрясающий результат.
Но нельзя останавливаться на достигнутом. Чтобы оставаться на том же уровне, надо не просто идти, а бежать. Ведь если остановишься, могут догнать и перегнать.
