О планах по развитию производственной системы в ОДК рассказал руководитель департамента развития производственной системы Сергей Гордеев.
Благодарим Пресс-службу АО «ОДК» за предоставление данного материала.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
— Какие планы по развитию производственной системы стоят перед Корпорацией?
— На сегодняшний день сформирована концепция развития производственной системы ОДК до 2025 года. Концепция сформирована с учетом стратегии ОДК и предусматривает переход к новой индустриальной модели: сети компактных центров специализации, связанных между собой кооперацией. При этом часть низко маржинальных и непрофильных для ОДК компетенций должна быть выведена на аутсорсинг либо передана на предприятия, входящие в Ростех.
В целях реализации этой концепции на предприятиях ОДК на 2021 год будут установлены целевые показатели по развитию производственной системы, включающие реализацию программы «ТрИМ».
— Какие цели по развитию производственной системы стояли перед ДРПС и предприятиями ОДК в 2020 году?
— Это цели, логично продолжающие цели по развитию производственной системы в предыдущие годы:
Также перед ДРПС стоит задача по актуализации либо созданию единых для всех предприятий ОДК стандартов, например стандарта визуального управления на производственных участках.
— Что нужно сделать, чтобы производственные процессы в Корпорации были еще эффективнее?
— Важным в этом вопросе всегда была и будет организация рационального рабочего пространства. Устранение потерь на рабочем месте способствует безопасному выполнению работы и сводит к минимуму возможность совершения ошибок. Именно поэтому на данном этапе масштабирование применения метода 5С и стандартизированная, понятная каждому сотруднику визуализация пространства являются необходимыми условиями эффективной организации производства.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.
— Как будет развиваться существующая электронная коммуникационная площадка (ИСУЗ)?
— Одна из основных целей создания базы знаний по РПС — минимизировать время на поиски актуальной и достоверной информации по развитию производственной системы, включая описания инструментов, принципов и примеров реализации в проектной деятельности на предприятиях ОДК.
В 2020 году совместно с инженерным центром и департаментом информационных технологий реализовано дальнейшее развитие данной инициативы для масштабирования деятельности по РПС на предприятиях ОДК. В качестве развития как учебной площадки здесь запланировано размещение обучающих презентаций и роликов, размещение материалов по проектам РПС, а также по программе производственно-технического развития и имитационному моделированию, наполнение групп проектов ЦС в рамках программы «ТрИМ», размещение материалов об образцовых потоках по российским предприятиям и предприятиям ОДК.
Как средство коммуникации данная площадка используется и будет использована для визуального представления результатов деятельности по РПС, таких как динамика оценки предприятий, ключевые показатели эффективности, в том числе и оценка рабочих мест по 5С.
— Какие мероприятия планируются, чтобы программа «ТрИМ» была реализована более эффективно?
— Развитие производственной системы ОДК сегодня имеет четкий вектор в направлении формирования принципиально нового уровня организации работы. Методы и подходы «бережливого производства» — это фундамент, без которого реализация программы «ТрИМ» невозможна.
В настоящее время сформирована первая версия Программы производственно-технического развития АО «ОДК», которая описывает текущее состояние и целевой облик производственной модели Корпорации в целом, а также представляет детализированные планы мероприятий по реализации целевых моделей каждой производственной площадки предприятий АО «ОДК» как составной ее части. В дальнейшем планируется мониторинг ее исполнения и актуализация с учетом достигнутых результатов.
Мы внедряем цифровое имитационное моделирование в рамках программы «ТрИМ». В этом направлении уже разработана типовая имитационная модель (цифровой двойник), позволяющая производить оценку возможности выполнения заданного производственного плана и объема требуемых инвестиций. На базе Центра специализации «Лопатки компрессора» выполнено имитационное моделирование с применением типовой имитационной модели, а также проведены обучающие семинары по имитационному моделированию. До конца года мы планируем разработать универсальную имитационную модель АО «ОДК» для ее применения в проектах создания центров специализации.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
— Готов ли персонал к такому глобальному преображению производственной модели производства?
Я понимаю, что путь преобразований непрост. В нашем случае результатом должна стать новая эффективная модель производства, скорость формирования которой зависит от работы каждого из нас. Важно не забывать, что главное в нашем быстро изменяющемся мире — уделять внимание обучению себя и подчиненных. Только тогда возможно развитие.
Достижение вышеозвученных целей сложно осуществить без развития кадрового потенциала. Большинство руководителей уже с уверенностью проводят работы в заданном направлении. В дополнение к этому мы планируем организацию и проведение совместно с корпоративным университетом на базе МИСиС обучения всех руководителей и членов команды проектов программы «ТрИМ» по теме: «Планирование и создание центров специализаций», которое, несомненно, поможет понять важные моменты текущей и предстоящей работы. Также сейчас ведется разработка совместно с проектным офисом нормативных документов и шаблонов с целью унификации и типизации проектных решений в рамках создания ЦС программы «ТрИМ».
Еще одно направление развития кадров — «Фабрика процессов». Это практическая учебная площадка, позволяющая участникам получить не только опыт применения инструментов бережливого производства, но и понимание того, как улучшения влияют на операционные и экономические показатели деятельности производства. Сегодня такая площадка функционирует на ПАО «ОДК-Сатурн». За прошедшие пять лет здесь прошли обучение около 7000 сотрудников Корпорации. Но сейчас, изучив лучший российский опыт создания «Фабрик процессов» на основе принципов бережливого производства (УРФУ, группа ЧПТЗ, ПАО «КАМАЗ» и т. д.), мы работаем над ее модернизацией и созданием новых прогрессивных учебных площадок в Уфе и Перми, чтобы обеспечить полный географический охват подобными методами обучения всего нашего большого коллектива Корпорации.
Здесь нельзя не сказать и о Мастерских преобразования производственной системы ОДК — уникальном в своем роде практическом обучении инструментам и методикам бережливого производства. МППС — это корпоративное мероприятие, организуемое АО «ОДК» на площадках разных предприятий с 2012 года, позволяет решать актуальные проблемы предприятий ОДК, выявлять лидеров и воспитывать будущих наставников, получать практический опыт применения инструментов РПС, формировать готовые кейсы для применения на рабочих местах. В 2019 году впервые проведена Мастерская, на которой были представлены проекты совершенствование процессов подготовки и согласования конструкторской документации. На сегодняшний день организовано 20 мастерских, реализовано 76 проектов, обучено 946 сотрудников, определены 44 наставника, 109 участников получили статус Лидера РПС. К сожалению, в текущем году не удалось провести мероприятия в таком формате, но мы не планируем от них отказываться.
В завершение хотелось бы отметить, что развитие производственной системы ОДК зависит от всех сотрудников Корпорации. Каждое предложение по совершенствованию процессов Корпорации приближает нас к цели — повышению конкурентоспособности российского двигателестроения на внутреннем и мировом рынке.
