Ленинградская АЭС внедряет Производственную систему «Росатом» (ПСР) при выполнении ремонта и управлении производственными складскими запасами. Два этих направления стали — на данный момент — основными, а некоторые участки цехов, работающих по этим направлениям, — пилотными.
Ленинградская АЭС внедряет Производственную систему «Росатом» (ПСР) при выполнении ремонта и управлении производственными складскими запасами. Два этих направления стали — на данный момент — основными, а некоторые участки цехов, работающих по этим направлениям, — пилотными.
Приказoм директора на Ленинградской АЭС создана рабочая группа по внедрению системы под общим руководством заместителя главного инженера по ремонту С.М. Ковалева. Данная группа осуществляет координацию процесса внедрения ПСР. На пилотных участках и направлениях организованы свои рабочие группы, их задача — принимать к рассмотрению и реализовывать предложения по улучшению.
В 2010 году внедрение Производственной системы «Росатом» на ЛАЭС происходило по следующим приоритетным направлениям:
Уменьшаем срок простоя энергоблока в ремонте — уменьшаем потери от недовыработки. ПСР 2010 года предписала ЛАЭС выполнение ряда целевых показателей, среди которых — сокращение продолжительности ремонтов энергоблоков №№1 и 2, а также снижение складских запасов на пилотном участке — складе №4 УПТК (имеется в виду сокращение площади складских помещений, занимаемых под хранение товарно-материальных ценностей в 1,4 раза).
В 2010 году целевые показатели по сокращению сроков ремонтов были достигнуты за счет разработки и оптимизации детализированных графиков выполнения работ, внедрения поточного метода замены лопаток, использования дополнительных площадок и специальных стеллажей для выполнения работ по замене рабочих лопаток, а также установки дополнительных постов радиационного контроля вблизи рабочих мест при выполнении работ по замене технологических каналов.
Работники складского хозяйства УПТК справились с поставленными задачами благодаря реализации неликвидов, оптимизации размещения товарно-материальных ценностей (далее — ТМЦ) и внедрению карточной системы учета ТМЦ.
Суммарный же ожидаемый экономический эффект от внедрения Производственной системы «Росатом» на Ленинградской АЭС в 2010 году составил 224 млн. рублей.
В 2010 году были поданы следующие предложения по усовершенствованию:
На 2011 год приказом директора ЛАЭС утверждены новые целевые показатели. В текущем году запланированы капитальные ремонты на энергоблоках №№1 и 4, их сроки предписано сократить на двое суток каждый. Средний ремонт энергоблока №3 предлагается сократить на трое суток. Площади складских помещений, занимаемых под хранение ТМЦ на пилотном участке — складе №4 УПТК, по установленным целевым показателям необходимо сократить на 500м 2.
Добиться сокращения сроков ремонтов энергоблоков в 2011 году планируется за счет приобретения нового сварочного оборудования с системами видеонаблюдения, выявления производственных потерь с помощью видеонаблюдения, оптимизации транспортировки и раскладки комплектующих при выполнении работ по переоблопачиванию роторов турбогенераторов и оптимизации операции по замене технологических каналов.
Кстати, уже в этом году на энергоблоке №4 при выполнении капитального ремонта блочного трансформатора 4ТБ внедрено предложение — одновременная перекатка двух фаз с «башни» на штатное место. Это позволило сократить время ремонта блочного трансформатора на сутки.
Действовать согласованно
Ленинградская АЭС не одинока в совершенствовании ремонтных работ на энергоблоках по программе ПСР — дочерние предприятия и подрядные организации тоже знакомы с Производственной системой «Росатом». Так, например, «Ленатомэнергоремонт» — филиал ОАО «Атомэнергоремонт», работающий на Ленинградской АЭС, уже внес предложение, которое было внедрено при ремонте блока. А все графики предстоящих ремонтных кампаний, учитывающих ПСР, согласованы с подрядными организациями, т.е. подрядчик тоже в курсе и работает уже с учетом новых сроков ремонтных кампаний.
Персонал Ленинградской АЭС, проходит подготовку и обучение по Производственной системе «Росатом». В планах 2011 года — обучение персонала станции на местах сотрудниками ОАО «ПСР».
Чего ради стараемся
Что касается самой процедуры подачи предложения, — автор или коллектив авторов направляют его в рабочую группу, где оно рассматривается и принимается или не принимается к реализации. В случае положительного решения, предложение направляется ответственному за внедрение ПСР, который дает распоряжения в соответствующую группу реализации. Эти группы создаются по приказу директора из представителей ремонтных, подрядных и функциональных служб. Вся процедура от подачи предложения до его реализации должна пройти в максимально короткие сроки — не более месяца.
Руководство Ленинградской АЭС совместно с профсоюзом приняли совместное решение мотивировать работников станции эффективно внедрять Производственную систему «Росатом». Намерения поощрять лаэсовцев, отличившихся при внедрении ПСР, подкреплены соответствующим документом — «Положением о мотивации работников филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Ленинградская атомная станция» к эффективному внедрению Производственной системы «Росатом», принятым на ЛАЭС с 1 декабря 2010 года. Следует также отметить, что данное Положение будет являться приложением к действующему Коллективному договору 2006–2008 годов.
Утвержденный документ описывает основные принципы мотивации работников и порядок материального стимулирования при получении экономического эффекта. Система мотивации, предусмотренная Положением, включает в себя целый ряд вполне «вкусных», с точки зрения простого работника, элементов, а именно: материальное стимулирование за предложения по улучшению производства, увеличение индивидуальной стимулирующей надбавки (ИСН) за высокие достижения в повышении эффективности и развитии ПСР, систему признания, реализацию предложений по улучшению, конкурсы на лучшую команду по развитию ПСР, систему ПСР-статусов, систему карьерного роста.
Разберем эти позиции более подробно.
Вознаграждение, согласно Положению, будет производиться по двум статьям:
Размер вознаграждения за внесение предложений по улучшению производственного процесса будет определяться количеством баллов, полученных за соответствие следующим критериям: сложность (совокупные трудозатраты на реализацию предложения, требуемый уровень квалификации, сложность методологии), значимость (прогнозируемый эффект от внедрения предложения), тиражируемость (возможность распространения предложения на другие рабочие процессы).
Экономический эффект от внедрения ПСР может быть получен в двух видах: как дополнительная выручка за исключением дополнительных расходов; как снижение издержек по сравнению с утвержденным бюджетом. Размер выплат в данном случае будет определяться как доля от полученного экономического эффекта. Так, например, минимальная доля, направляемая на премирование в случае полученной дополнительной выручки в сумме до 500 тыс. руб., будет составлять 50%. При той же сумме экономического эффекта при снижении издержек (до 500 тыс. руб.) доля для премирования составит уже 75%. Вознаграждения по предложениям с предполагаемым экономическим эффектом будут производиться разово, по итогам года, непосредственно по факту получения экономического эффекта.
Следующий бонус. За высокие достижения в повышении эффективности и развитии ПСР руководитель подразделения имеет право внести предложение о повышении размера ИСН работника до следующего уровня. Основанием для этого могут послужить результаты ежегодной оценки работника, включающей в себя компетенцию «Знание и внедрение ПСР», или присвоение работнику ПСР-статуса.
Индивидуальный ПСР-статус присваивается рабочей группой ЛАЭС вне зависимости от занимаемой работником на этот момент должности. Статусы могут быть трех уровней. Присваиваются они на основании ряда критериев, среди которых прохождение работником обязательного корпоративного обучения и сдача экзаменов, работа в группе по внедрению ПСР, результаты и достижения. Присвоение данного статуса дает работнику возможность направления на стажировку на ведущие предприятия, включения в кадровый резерв и, как уже было сказано, повышения ИСН.
Особо интересно то, что теперь возможности и ограничения по назначению на вышестоящие должности будут производиться с учетом ПСР-статусов. Наличие таковых при прочих равных условиях будет являться определяющим фактором. Так что кандидатам во все виды кадрового резерва стоит задуматься над реализацией проектов развития ПСР.
Кстати, работа руководителей подразделений теперь тоже будет оцениваться с позиций внедрения ПСР: в карты КПЭ (ключевых показателей эффективности) руководителей включат измеримые показатели внедрения Производственной системы «Росатом».
Журнал «Росэнергоатом», июнь 2011г. http://www.rosenergoatom.info/
Светлана Афанасьева
