Как Петрозаводскмаш готовится к проверке производственной системы.
Благодарим редакцию газеты «Машиностроитель Карелии» за предоставление данного материала.
В октябре заводу «Петрозаводскмаш» предстоит держать серьёзный экзамен — пройти развивающую партнёрскую проверку качества (РППК) развёртывания производственной системы «Росатом» (ПСР). Впервые Петрозаводскмаш претендует на статус цифрового лидера, цифрового ПСР-предприятия — Lean Smart Plant.
Предыдущая РППК в 2021 году установила, что уровень зрелости процессов обеспечения производства в нашем филиале составляет более 80%. Для проверки этого года мы представим три цифровых ПСР-образца: «Техническое обслуживание и ремонт» (ТОиР), «Контроль качества и управление лабораторными исследованиями» в центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ) и «Производственное планирование и контроль».
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Что из себя представляют цифровые ПСР-образцы и какая работа была проведена в этом направлении, нам рассказал директор по информационным технологиям Петрозаводскмаша Александр Никольский.
— Информационная система и система планирования на нашем заводе развивается с 2012 года и сегодня находится в высокой степени готовности. У нас есть все условия, чтобы успешно пройти проверку, — уверен директор по ИТ Петрозаводскмаша.
— Александр Георгиевич, мы только недавно привыкли к термину «цифровой образец». Чем отличаются цифровые ПСР-образцы?
— При разработке цифрового ПСР-образца мы действуем в тесной связи с сотрудниками отдела по развитию производственной системы и за счёт скоординированного применения инструментов ПСР и цифровизации ожидаем получить синергетический эффект. Для начала инженеры по ПСР проводят картирование, определяют узкие места, дают предложения по оптимизации процесса, а также ставят цели по сокращению времени протекания процессов. Дальше уже мы в ходе работы учитываем все эти рекомендации.
— В какой степени готовности находятся наши цифровые ПСР-образцы, которые мы представим на ближайшей РППК?
— Начну немного издалека. Вы знаете, что на нашем заводе разработаны и пущены в промышленную эксплуатацию различные мобильные приложения, которые позволяют отказаться от бумажных журналов регистрации, предоставляют больше свободы для действий персонала и повышают его мобильность. Одним из таких программных средств стало приложение на перемещение грузов. Сегодня работники цехов подают такие заявки, используя планшет. Диспетчер также на планшете его обрабатывает. После выполнения задачи в системе ставят соответствующую отметку. Приложение также доступно для работы и контроля с компьютера мастера или начальника участка.
Таким же образом мы реализовали функционал ремонтных служб — приложение ТОиР. Все заявки на ремонт оформляются и обрабатываются в мобильном приложении. При этом изменили интерфейс в сторону улучшения на основе рекомендаций по ПСР.
Аналогичную работу провели с приложением для инженеров ЦЗЛ. Эти два цифровых образца — ТОиР и «Контроль качества и управление лабораторными исследованиями» — уже введены в промышленную эксплуатацию. Их и будут проверять на соответствие критериям цифровых ПСР-образцов. Третий проект, который мы будем защищать, — «Производственное планирование и контроль».
— Проект по планированию ещё не внедрён полностью?
— Мы приступаем к опытной эксплуатации новой системы планирования с 1 октября. У нас и раньше этот процесс был автоматизирован. Основное отличие новой системы — мы переходим на новую платформу и меняем подходы к планированию. Сейчас планирование будет разделено на два блока: планирование на трёхмесячный горизонт, который будет рассчитываться по операциям с учётом всех необходимых ограничений, и планирование на дальний горизонт, который будет формироваться с учётом крупных ключевых событий.
Сотрудники отдела перспективного планирования и производственно-диспетчерского управления просто перейдут на новый интерфейс: интересный, позволяющий графически отображать информацию, а также проводить ручную балансировку в зависимости от наших потребностей и текущего состояния.
— Какие дальнейшие планы у службы ИТ по развитию ПСР-проектов?
— Мы разработали приложение для контролёров ОТК, выдали им планшеты для работы. Теперь все заявки на контроль они отрабатывают через это мобильное приложение. Автоматизировали процесс подачи заявок в отделе неразрушающих методов контроля. В результате внедрения системы производство получило единое окно подачи заявок для решения всех своих запросов.
Сегодня у нас в работе проект по закупкам. Его опытную эксплуатацию наметили на ноябрь. Там также существенно переработали функционал: улучшили, расширили, добавили возможности. Кардинально работа закупщика не поменяется. Мы внесли некоторые улучшения, особенно в части работы со складами, инспекцией входного контроля, и систематизировали с точки зрения производственного учёта.
Текст и фото: Лада Романова
