В совместной казахстанско-российской угледобывающей компании «Богатырь Комир» уже не первый год успешно внедряются современные методы управления производственным процессом. Причем, используется как опыт мировых лидеров, так и собственные разработки. Одно из последних – производственная система «Bogatyr Production System» (BPS), сумевшая вобрать в себя все самое лучшее и передовое.
Благодарим Пресс- службу компании «Богатырь Комир» за предоставление данного материала.
Инициатором создания и главным вдохновителем собственной производственной системы стал генеральный директор ТОО «Богатырь Комир» Виктор Константинович Щукин. Основная суть проекта «Bogatyr Production System» – эффективное распределение и использование кадровых ресурсов за счет оптимизации производственных процессов. С момента внедрения системы BPS прошел год и за это отрезок времени она доказала свою востребованность и актуальность.
Создание собственной производственной системы получившей название – Bogatyr Production System (BPS) стало очередной ступенью в процессе совершенствования модели управления компании «Богатырь Комир».
К разработке собственной корпоративной производственной системы в компании вплотную подошли после апробации и широкого внедрения известных зарубежных моделей управления. Вместе с тем все они, в той или иной степени, имели как свои сильные стороны, так и недостатки. В частности, требовалось немало усилий для мониторинга данных программ и их массового внедрения.
Определяющим же фактором создания собственной производственной системы BPS стало то, что реализация иных проектов (LSS, А3, Кайзен-предложений) и рационализаторских предложений приносили менее ожидаемые результаты. В этом смысле BPS выгодно отличается тем, что ее внедрение позволяет создать гибкую и ориентированную на прибыль, а главное, адаптированную к особенностям компании производственную систему.
К внедрению BPS руководство компании «Богатырь Комир» подходило поэтапно, четко следуя выработанному алгоритму шагов.
В числе приоритетных задач производственной системы BPS были обозначены:
Конечной же целью производственной системы «Bogatyr Production System» является создание новой философии, подразумевающей новую систему вознаграждений.
Особая роль в этом отводится 4 ключевым элементам: безопасность и охрана труда, качество и технологии, персонал, cost (себестоимость). Каждый из перечисленных элементов является системообразующим для производственной системы «Bogatyr Production System» и включает ряд понятий. И здесь стоит отдельно раскрыть их содержание.
Первостепенное значение имеет элемент Безопасность и охрана труда, подразумевающий:
Особое место в системе BPS занимает элемент Качество и технологии. В этом аспекте предусматривается:
Ключевая роль отводится командной работе персонала, а именно:
Еще одним определяющим фактором, аккумулирующим результативность первых трех элементов, является cost (себестоимость). При ее формировании важное значение приобретают:
Главным преимуществом производственной системы «Bogatyr Production System» является то, что она позволяет получить эффект масштаба и существенно сократить сроки внедрения эффективных методов работы и управления в компании.
Созданная в процессе внедрения BPS функциональная структура определяет ответственность и взаимодействие в рамках системы всех участников процесса. А формируемые проектные, модельные и рабочие группы позволяют ранжировать цели и задачи по уровням и координировать развитие производственной системы в рамках структурной единицы. Элементные группы являются координирующими в определении целей и разработке решений в рамках ключевого элемента по всем структурным единицам в едином формате. Консультативная группа включает в себя обученных Мастеров Черных поясов, которые оказывают методологическую поддержку в процессе внедрения производственной системы, в том числе разрабатывают методологические пособия.
Деятельность по оптимизации бизнес-процессов согласно модели BPS должна носить постоянный и непрерывный характер. Она должна гармонично вписываться в ежедневный рабочий ритм, а не идти параллельно с ним. Имеющиеся в Компании материальные, человеческие и финансовые ресурсы должны быть оптимально использованы в достижении поставленных задач. При создании BPS основное внимание уделяется непосредственно процессу. Постоянный мониторинг, анализ и выявление отклонений по процессам обеспечиваются наличием стандартов, технологических регламентов, всевозможной визуализацией. Оперативное решение возникающих отклонений обеспечиваются наличием обученных ресурсов по программам LSS и TPS.
Основополагающие принципы трансформации бизнес-процессов и организационной структуры управления в рамках BPS заключаются в следующих положениях:
Таким образом, через создание долгосрочных целей производственной системы «Bogatyr Production System» на основе 4 главных элементов (подсистем) можно подойти к изменению иерархической структуры подчиненности и отношению к производственному процессу.
Компания «Богатырь Комир» единственное на сегодня предприятие в Казахстане, занимающееся не только научными изысканиями в этой сфере, но и внедрением их в практику. В настоящее время подана заявка на регистрацию товарного знака BPS и сайта BPS, который является обучающим.
Разработанная компанией «Богатырь Комир» оригинальная производственная система «Bogatyr Production System» за короткий период продемонстрировала свою высокую эффективность и большой экономический потенциал. В Компании уверены - их передовой опыт найдет широкое применение в самых разных областях экономики.
Канат Алдабаев
