"Арзамасский машиностроитель" 0 комментариев

Конкурс «Производственная система: лучший проект и эталонный участок» на АМЗ

В целях развития потенциала заводчан и повышения культуры непрерывных улучшений на рабочих площадках предприятия на ОАО «АМЗ» проходит конкурс «Производственная система: лучший проект и эталонный участок». Тройка самых удачных идей продолжит свое участие в борьбе за звание уникального проекта.

Данное мероприятие является первым этапом 4-го ежегодного конкурса, организованного компанией «Базовый элемент», финал которого пройдет в сентябре этого года. В рамках мероприятия действует несколько номинаций: «Лучший проект в непромышленной сфере», «Лучший проект в промышленной сфере», «Лучший молодежный проект», «Лучший эталонный участок», «Лучший молодежный эталонный участок». Перечень номинаций позволяет выявить акционеру наиболее успешные работы, учитывая уровень развития производственной системы на конкретных предприятиях, их отраслевую специфику, масштабность и эффективность представленных проектов. Данный конкурс ставит перед собой цель привлечь к созданию и реализации различных проектов талантливых молодых специалистов в возрасте до 35 лет, активизировав их творческий и профессиональный потенциал на благо развития предприятий, на которых они трудятся.

Масштабный конкурс затронет сотни предприятий, входящих в компанию «Базовый элемент» по всей России. Проходит он в 3 этапа:

  • 1 этап – на производственных площадках предприятий, входящих в периметр управления «Базового элемента», местной комиссией определяются лучшие проекты, реализованные с августа прошлого года по настоящее время;
  • 2 этап – победители первого этапа защищают свои идеи в головных компаниях;
  • 3 этап – проекты-финалисты и их авторы соберутся в Москве, где на итоговой презентации уже высшей комиссией «Базового элемента» будут выбраны лучшие из лучших.
Данный конкурс несет в себе также ряд стратегических задач компании, — объясняет директор по развитию производственной системы Р. Ипатов. — Во-первых, вовлечение кадров различных структурных подразделений в работу по повышению условий труда, качества выпускаемой продукции или оказываемых услуг, увеличению производительности с использованием инструментов ПС. Во-вторых, мотивация и поощрение талантливых работников за достижение высоких трудовых показателей и постоянное совершенствование собственных профессиональных навыков. В-третьих, выявляются активные специалисты, имеющие все необходимые профессиональные и деловые качества для формирования из их числа кадрового резерва.

Таким образом, по распоряжению ООО «ВПК» был проведен первый этап конкурса среди предприятий, входящих в состав Военно-промышленной компании.

До участия допускались сотрудники всех категорий: рабочие, специалисты, линейные руководители, руководители структурных подразделений. Специалисты дирекции по развитию производственной системы могли привлекаться лишь в качестве консультантов.

По строго установленному регламенту команды, подавшие заявку на участие в конкурсе, должны были представить свои работы, направленные на решение следующих задач:

  • повышение качества выпускаемой продукции;
  • повышение эффективности организации рабочих мест, производственных участков;
  • снижение себестоимости изготавливаемой продукции;
  • улучшение оборачиваемости запасов незавершенного производства (НЗП), товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и готовой продукции (ГП);
  • применение новых технологий, внедряемых с использованием инструментов ПС;
  • повышение доходности;
  • улучшение условий труда и техники безопасности.

На Арзамасском машиностроительном заводе в рамках первого этапа конкурса производственной системы на лучший эталонный участок приняло участие 8 проектов, внедренных на предприятии в недавнем времени:

  1. МСЦ-2. Участок изготовления крышки колесного барабана;
  2. МСЦ-3. Участок сборки карданных валов;
  3. МСЦ-4. Организация участка сборки водометного движетеля;
  4. МСЦ-5. Внедрение тянущейся системы на участке изготовления трубок пневмосистем и гидросистем;
  5. МСЦ-7. Организация участка сборки мостов;
  6. ЦМПиОД. Участок сборки колес;
  7. Участок ПМГС. Участок изготовления табличек;
  8. Участок термообработки. Дозагрузка печей и вывод из эксплуатации неиспользованного оборудования.

Местной комиссии, в состав которой вошли управляющий директор С. Смирнов, первый заместитель управляющего директора А. Коренков, директор по развитию производственной системы Р. Ипатов, директор по персоналу и общим вопросам Ю. Ермилов, начальник отдела по управлению и развитию персонала И. Янцова, было необходимо определить 3 проекта-победителя, которые будут презентоваться в ООО «ВПК» (2 этап конкурса).

Доклады руководителей проектов (лидеров команд) позволили членам комиссии определить наиболее успешные идеи, учитывая в них уровень развития ПС, масштабность и эффективность.

Во время защиты всем авторам было необходимо указать цели проекта, исходное состояние производственной площадки, провести подробный анализ имеющихся проблем, разработать целевое состояние, при котором будут достигнуты поставленные цели за планируемый срок, представить подробный план действий в проведенных мероприятиях, продемонстрировать внедренные кайдзен-предложения в формате «было-стало». В завершении показать результаты своей работы в виде итоговой таблицы, а также экономические эффекты от проделанной работы.

Судейство представленных проектов с нашей стороны довольно строгое, — говорит первый заместитель управляющего директора А. Коренков. — Отправляя наши лучшие, так сказать, эталонные проекты на последующие этапы конкурса, мы презентуем лицо нашего предприятия, а оно должно выглядеть достойно. Кроме того, участвуя в каком-либо конкурсе, необходимо с самого начала ставить пред собой цель получить максимально положительную оценку. Но хочу также отметить, что держать высокую планку мы должны не только в проектах, которые отправляем на подобные конкурсы, но и на всех остальных участках и рабочих местах, где были внедрены какие-либо улучшения. Что такое эталон? Это не сделанный когда-то идеальный участок, который теперь находится в «идеальном застое» и выступает как музейный экспонат в качестве яркого примера для остальных, это непрерывное движение на новый уровень! Эталон необходимо постоянно улучшать: каждый месяц, каждую неделю, каждый день. Совершенству нет предела! Необходимо регулярно учиться и стремиться сделать его еще лучше. Повторю еще раз: эталонный участок должен непрерывно совершенствоваться. К этому мы и должны все стремиться.

На сегодняшний день прошло уже несколько отчетных презентаций, которые окончательно пока еще не выявили победителей. Совсем скоро комиссией определится тройка сильнейших по наибольшему количеству набранных балов. После этого финалисты заводского этапа отправятся защищать свои идеи в ООО «ВПК».

А. Канашкин

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Любопытная постановка вопроса на уровне открытия. Коллега разделил улучшения на технические и органи... Знай, что предлагать! А что не признается рацпредложением?
Добрый день, Марат! Куда Вам прислать материал? моя почта oleg-nenashev@yandex.ru Проверили – работает! Три проекта «Силовых машин»
Добрый день, Марат! Куда Вам прислать материал? Проверили – работает! Три проекта «Силовых машин»
Олег Ненашев, доброго времени суток. Предоставьте материала. Очень интересно изучить, расширить круг... Проверили – работает! Три проекта «Силовых машин»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”