Одной из приоритетных задач любого предприятия является снижение затрат. И чем успешнее коллектив справляется с этой задачей, тем прибыльнее работает предприятие. В ОМЗ-Спецсталь с 2011 года эту задачу решал Денис Жуков.
Вступив в должность директора по оптимизации затрат, он с первых дней развернул крупномасштабную работу по формированию программы снижения издержек предприятия. Совместно с коллегами он разработал такие проекты, как «Обечайка 5S», «Ротор 60%», «Выход годного» и многие другие, направленные на снижение затрат. Благодаря проделанной работе, по итогам 2012 года ОМЗ-Спецсталь снизила затраты на 1,2 млрд руб. Это огромное достижение в условиях нынешней конкуренции.
Параллельно с этим была разработана автоматизированная система учета мероприятий, где каждый из работников может вносить свои рационализаторские предложения по снижению издержек. Они рассматриваются руководством, а наиболее достойные работы воплощаются в жизнь. За 11 месяцев 2013 года было подано более 1500 рацпредложений.
Каждый год рационализаторские предложения участвуют в конкурсе интернет-портала «Управление производством». Многие предложения работников ОМЗ-Спецсталь стали победителями конкурса в номинациях «Корпоративные системы рацпредложений - 2013» и «Лучшее предприятие по экономическому эффекту».
Отрадно, что людям небезразлична судьба предприятия, на котором они трудятся. Более того, люди начали стремиться к профессиональному росту и улучшению производственных показателей. Ведь каждый месяц в трудовых коллективах подводятся итоги трудового соперничества между цехами. И каждый раз победителю вручается переходящий кубок.
Под руководством Дениса Жукова были проведены замеры времени, требующегося на выполнение определенных процессов или операций в кузнечно-прессовом цехе №20 и термическом цехе №15. Мероприятия показали, что цеха не используют свой потенциал в полном объеме. Рабочий процесс можно было улучшить. Были разработаны предложения и меры для улучшения этих показателей. И это принесло свои результаты. К примеру, рабочие термического цеха №15 смогли повысить ежемесячный выпуск продукции. Теперь этот показатель увеличился в пять раз.
Особое внимание Жуков и его команда единомышленников уделяет обучению специалистов предприятия. Организованы обучение молодых специалистов методу точечного воздействия на производстве продукции, обучение персонала инструментам бережливого производства. Через эти мероприятия прошли более 200 руководителей различного уровня, которые ознакомились с понятиями, принципами и инструментами бережливого производства не только в теории, но и на практике. В настоящее время в цехах окончено обучение инструменту бережливого производства «5 почему».
Сейчас Денис Жуков – директор по производству ОМЗ-Спецсталь. Он и его команда непрерывно ведут работы по повышению эффективности производственных процессов, развивая проекты и внедряя их в производственную деятельность. Их работа дает ощутимые положительные результаты, благодаря которым на предприятии заметно улучшается производственный процесс. Недаром генеральный директор ОМЗ-Спецсталь назвал Дениса Жукова лучшим руководителем года.
Александр Лебедев
