В рамках проекта по стандартизации рабочих мест на предприятиях Группы НЛМК с сентября прошлого года на «ВИЗ-Стали»» идет разработка и внедрение карт последовательности технологических операций (КПТО).
Карты вводятся с целью повышения производительности труда, технологической дисциплины и уровня подготовки персонала. Высокая значимость данного проекта для совершенствования производственного процесса отмечена аудиторами BSI во время проверки системы менеджмента качества в октябре 2009 года.
Внедрение современных методов организации труда – одна из главных задач, которую решает сейчас управление персоналом предприятия. Карты последовательности разрабатываются по всем основным профессиям и вводятся сразу в трех цехах – холодной прокатки, газовом, водоснабжения и очистки промышленных стоков. В настоящее время завершен первый этап реализации данного проекта: созданы карты по таким специальностям, как вальцовщик, резчик холодного металла, аппаратчик и т.д.
Практически во всех подразделениях закончена подготовка описательной части новых нормативных документов. Определена последовательность технологических операций, с помощью хронометража установлена их фактическая продолжительность, сделаны фотосъемки самых рациональных приемов их выполнения. Готовые карты выкладываются в общезаводской информационной сети, а также имеются в электронном и распечатанном виде на производственных участках. И успешно выполняют свою задачу – пропагандировать в трудовых коллективах производительные методы работы, поскольку составлялись на основе навыков самых опытных заводчан.
Сделано немало, но это только часть айсберга, причем, не самая видная. Следующий этап – внедрение и использование карт на практике. Для этого потребуется определенное время, хотя стоит заметить, что КПТО на «ВИЗ-Стали» вводятся не на пустом месте, что позволит ускорить процесс. Во-первых, они составлялись с учетом действовавших технологических инструкций, хотя карты – это не «голые» инструкции: в них «от» и «до» прописано, что конкретно должен делать человек на своем рабочем месте. Во-вторых, КПТО в чем-то схожи с картами организации труда рабочих, которые существовали на предприятии в советские времена. Тем не менее, КПТО совсем не то, поскольку в старых картах есть схемы операций, однако не показано само действие. КПТО же, подчеркнем еще раз, это своеобразное наглядное пособие, как выполнить то или иное производственное задание наиболее качественно и за оптимально короткое время. А это значит, что при наличии карт можно не только определить, каким количеством людей можно осилить тот или иной объем работы, но и как сделать это наиболее рационально.
На этапе внедрения в новые нормативные документы будут вноситься необходимые корректировки, убираться разного рода шероховатости, ведь давно известно, что лучшим критерием истины является практика. Со временем для металлургов «ВИЗ-Стали» карты последовательности технологических операций станут как бы настольной книгой – азбукой эффективного трудового алгоритма.
