О том, как идеи меняют производственные (и не только) процессы к лучшему.
На Кыштымском машиностроительном объединении набирает обороты внедрение предложений по улучшению. Причём инициаторами улучшений в самых разных сферах деятельности предприятия выступают сами работники: станочники, мастера, ИТР. О том, как их идеи и предложения меняют производственные (и не только) процессы к лучшему, рассказывает руководитель проекта по бережливому производству АО «КМО» Павел Горбачёв.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Работа с предложениями по улучшению началась на предприятии в июле 2022 года.
— В производственной практике решение проблем через подачу рацпредложений известен с давних пор, — говорит Павел Валерьевич. — Однако не все люди могут излагать мысли правильно, порой сложно уловить суть пользы. Для них нужен чёткий алгоритм представления идеи. Вот почему на заводе приняли решение о разработке регламента по подаче полезных идей – «Положение о предложениях по улучшению». Этот локальный акт установил единый подход к подаче, обработке и реализации предложений и совершенствованию производственных процессов.
На сегодняшний день на КМО определены семь направлений по улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия:
Работник может подать предложение самостоятельно, заполнив специальный бланк, либо обратиться за помощью к своему руководителю.
— Я также всегда готов подсказать и показать, как правильно оформить предложения, какими эскизами или фотографиями дополнить их, — продолжает Павел Горбачёв. — Очень важно тщательно работать с каждым предложением, поскольку даже, казалось бы, незначительная деталь способна повлиять на крупные производственные процессы.
Отрадно отметить, что в последнее время предложения радуют своим качеством. Идеи стали более обдуманными, взвешенными. Так, если из пятидесяти предложений по улучшению, поступивших на рассмотрение в 2022 году, положительный экономический эффект возымели лишь… четыре, то с начала этого года (а их внесено уже десять) эффективным стало каждое третье предложение! Немаловажно, что предложения, которые вносят заводчане, призваны не только улучшать производственные процессы, сокращать время на обработку деталей, повышать качество продукции, устранять причины возникновения несоответствий, но и экономить ресурсы и бюджетные средства предприятия.
Автор одного из таких предложений по улучшению — заместитель главного технолога КМО Юрий Глазков. Его предложение основано на идее директора по производству Евгения Ивановича Старикова и заключается в следующем – на заводе выпускаются лебёдки двух модификаций: с соосным расположением двигателя (СМА) и параллельным (ПМА). На них применялись две разные поковки колеса зубчатого. Если на основную лебёдку (СМА) использовалась поковка, приближенная к форме детали, то на параллельную лебёдку использовалась поковка в виде цилиндра. Евгений Иванович предложил сравнить габариты деталей и определить возможность использования одной поковки для колеса зубчатого как на лебёдку СМА, так и на модель ПМА. Проанализировали размеры — габариты оказались соизмеримы, различались разве что направлением зубьев. В результате заводчане стали использовать поковку, требующую меньших затрат как по материалу, так и по времени. Если раньше заготовка весила более двухсот килограммов, то теперь — 112. Сократилось и время на выполнение токарно-черновой операции — обработка стала занимать на три часа меньше рабочего времени!
Еще более 500 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».
С начала действия «Положения о предложениях по улучшению» предприятие выплатило своим неравнодушным идейным вдохновителям около 20 тысяч рублей. Кстати, с 1 марта 2023 года размер поощрений был увеличен:
— Отмечу, что члены комиссии — внимательные и строгие оценщики, — говорит Павел Валерьевич. — Решение принимается большинством голосов с обязательным протоколом мнений специалистов по направлениям. Автору всегда предлагается лично посетить заседание экспертной комиссии. В случае необходимости предложения дорабатываются и уже затем внедряются.
Напомним, внести предложения по улучшению может любой работник Кыштымского машиностроительного объединения. Не откладывайте свои идеи в долгий ящик, ведь что может быть приятнее, когда видишь результат своей работы и понимаешь, что именно ты сделал жизнь вокруг чуточку лучше?!
Надежда Красникова
