С недавнего времени рационализаторская деятельность на Нижнесергинском метизно-металлургическом заводе была взята под особый контроль руководства предприятия. И это возымело действие. Постепенно угасавшее движение новаторов заметно оживилось.
Корпоративный журнал «Компания НЛМК», февраль 2011г. http://www.nlmk.ru
Марина Сайфиева
Рационализаторское движение охватывает всех: от дипломированных специалистов, занимающих руководящие должности, до работников, никаких «академиев» не кончавших. Кто-то мозгует над серьезными проектами, не имеющими аналогов, кто-то предлагает внести небольшие изменения в конструкции устройств, в детали механизмов, организацию труда. Но все вместе они активно способствуют техническому и технологическому прогрессу. И цифры говорят сами за себя. В 2010 году на НСММЗ было подано 136 рационализаторских заявлений, это в два раза больше чем в 2009. Более семидесяти предложений внедрено в производство и сейчас приносят реальную пользу.
– Общий экономический эффект от использования нестандартных идей составил более 87 миллионов рублей, – говорит инженер по патентной и рационализаторской работе Ольга Козырина, – как видите, сумма немалая.
Ни одно предложение не остается без внимания, на предприятии фактически создана целая служба содействия творчеству новаторов. В соответствии с «Положением об управлении рационализаторской деятельностью» поощрительное вознаграждение за предложение, признанное рационализаторским, увеличено вдвое и составляет на сегодняшний день 5 000 рублей. По решению экспертной комиссии, его размер может вырасти и до 10 000 рублей. С июля по декабрь 2010 года за 61 рационализаторское предложение выплачено по 5 000 рублей и за 4 особо ценных по 10 000 рублей. Годовая сумма поощрительных вознаграждений составила в общей сложности 430 000 рублей.
На предприятии продолжается конкурс «Самое эффективное рационализаторское предложение». В этом году в творческое состязание добавились еще две номинации – «Самый молодой рационализатор» и «Активно содействующий рационализаторской деятельности». Поощрение за победу в каждой номинации от 5 000 до 15 0000 рублей в зависимости от решения экспертной комиссии.
– С октября прошлого года на всех трех производственных площадках предприятия размещены специальные информационные стенды, – продолжила рассказ Ольга Козырина. – Теперь заводской персонал воочию видит результаты творчества своих коллег. Кроме того, можно ознакомиться с «Положением о рационализаторской деятельности», с тем как оформить подачу рацпредложения. Начиная с ноября, мы выбираем лучшего рационализатора месяца – учитывается количество предложений, их экономический эффект.
Так, лучшим в декабре стал мастер установки «ковш-печь» Анатолий Хозов, участвовавший в разработке двух новшеств с большим экономическим эффектом.
– На моих глазах многое на заводе меняется в положительную сторону, – прокомментировал он свой успех. – Активно вот внедряются рацпредложения работников, прошло время, когда толковые идеи были никому не нужны. Сейчас с их помощью улучшаются условия труда, сокращаются разного рода простои, совершенствуется оборудование – это приносит пользу всему коллективу.
Всего у Анатолия Федоровича за год на «боевом» счету три внедренных предложения. Два из них направлены на улучшение технологии внепечной обработки стали. Ожидаемый экономический эффект переваливает за 12 млн рублей.
– На Хозове лежат практически все хлопоты, связанные с внедрением рацпредложений в ЭСПЦ, – говорит начальник технического отдела металлургического производства Дмитрий Якшук, в соавторстве с которым Анатолий Хозов и реализовал задумку по наведению рафинирующего шлака при обработке стали на установке «печь-ковш» с использование доломита.
Если говорить о динамке подачи рацпредложений, то нельзя не отметить работу рационализаторов на производственной площадке в Березовском. Первое рацпредложение здесь подали в феврале прошлого года. На сегодняшний день их уже более тридцати: три - на рассмотрении специалистов, а остальные внедрены или внедряются.
– В декабре поступило 12 рацпредложений со всех цехов, восемь из них из Березовского, так что в конце года прокатчики вышли в лидеры, – сообщила Ольга Козырина. Весомый вклад в этот результат внесли сотрудники центральной испытательной лаборатории – слесари-ремонтники Сергей Нерушев и Владимир Виноградов, инженер-технолог Николай Кипрухин. На их счету семь совместно поданных идей. Правда, они относятся к категории предложений без экономического эффекта, так как направлены на улучшение условий труда (посчитать денежную составляющую здесь невозможно), но прок от их реализации не малый.
В Нижних Сергах в конце года было подано два рацпредложения, признанных рационализаторскими. Это увеличение стойкости частовых калибров арматурной стали и изменение материала разрезных роликов, используемых для ее прокатки. Инженер технического отдела сортопрокатного производства Алексей Тихонов, принимавший участие в разработке новшеств, поясняет:
– Ожидаемый экономический эффект от увеличения стойкости частовых калибров составит около 4 млн рублей. Суть идеи – в изменении конфигурации нарезки, не нарушая при этом требований ГОСТа. Проанализировав ситуацию по состоянию калибров на чистовых валках, мы пришли к мысли, что можно сократить здесь поломки на 50–80%.
Ко Дню рационализатора на НСММЗ подвели итоги конкурса на «Самое эффективное рационализаторское предложение». Таковым признано рацпредложение «Производство арматурной стали класса А500С из стали марки Ст3пс по ГОСТ380-2005 при соблюдении норм механических свойств по А500С ТУ 14-1-5570-2008». Самым эффективным рационализаторским предложением, направленным на изменение конструкции оборудования, признано предложение «Защита стен шлаковых коридоров ДСП-1 и ДСП-2». Список самых активных рационализаторов возглавил начальник технического отдела сортопрокатного производства Евгений Екимовских.
В заключение скажу о январских результатах: с трех производственных площадок поступило 10 рацпредложений, два из которых уже реализованы.
