Итоги проекта по оценке загрузки операторов станков с ЧПУ на Ижевском механическом заводе.
Благодарим редакцию корпоративных СМИ АО «Концерн «Калашников» за предоставление данного материала.
На Ижевском механическом заводе запустили пилотный проект по оценке загрузки операторов станков с ЧПУ. Главная его цель — определить реальную загрузку операторов и обеспечить их полную занятость, реализовав перебалансировку процессов на участке.
Перебалансировку процессов применяют для выравнивания времени загрузки операторов (процессов) путем:
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Цель перебалансировки процессов (операций):
Специалисты по развитию производственной системы в ходе проведения наблюдения за рабочим местом в цехе №11 выявили, что оператор в течение рабочего дня может быть реально загружен на 30–40%.
Наблюдение за работой операторов на местах велось в соответствии со специальным бланком оценки, где указывались все нюансы производственного процесса: цикл работы сотрудника, его перемещения между станками, время ручного труда, а также периодические задания, не входящие в каждый производственный цикл.
— Заполнив бланк наблюдений, мы выявили, что реальная загрузка операторов составляла чуть более 40%, то есть больше половины своего рабочего времени человек стоял без дела. Было решено провести перебалансировку, загрузив операторов дополнительными операциями, в результате чего работник стал обслуживать еще один станок или выполнять слесарные операции. В итоге удалось достичь нормального уровня загрузки —85–90% — и высвободить лишние кадры, — рассказал о проделанной работе специалист по развитию производственной системы Владимир Черепанов.
По мнению начальника цеха №11 Дмитрия Ашихмина, это позволило максимально эффективно использовать рабочие ресурсы. Иными словами, избавиться от номинального дефицита кадров, так как существующие сотрудники стали обслуживать большее количество станков и выполнять большее количество операций.
— Оценка загрузки операторов позволила нам определить физическую потребность в кадрах и, как следствие, правильно расставить людей на определенном количестве станков, увеличив фактическую выработку на треть. Конечно, при смене операций и выпускаемых изделий карта процесса будет регулярно пересматриваться, обеспечивая руководство достоверной информацией о загрузке работников, — отметил Дмитрий Ашихмин.
Проект за два месяца внедрения показал адекватный результат, поэтому до конца года его реализуют на рабочих местах всех операторов станков с ЧПУ. Это в итоге должно снизить дефицит рабочих за счет повышения эффективности действующих сотрудников.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Дмитрий Ашихмин, начальник цеха №11:
— Уверенно рекомендую инструмент по оценке загрузки операторов станков с ЧПУ для использования: он отлично открывает глаза на реальную ситуацию и позволяет значительно повысить эффективность работы сотрудников.
