Результативность программы технического перевооружения во многом зависит от инженерной службы, являясь источником и проводником новых технологий, она обеспечивает развитие производства, и от того, как будет организована ее работа, квалификации и компетенции специалистов зависит эффективность деятельности всего предприятия.
Сегодня в ОАО «Протон-ПМ» реализуется программа технического перевооружения. Приобретены и внедрены в производство новые обрабатывающие центры. Разработана Стратегия развития предприятия на период до 2015 года, которая направлена на диверсификацию продуктового портфеля. Впереди — освоение новых заказов в интересах топливно-энергетического комплекса, аэрокосмической и атомной отраслей промышленности.
«Анализ существующей работы отдела главного технолога (ОГТ) позволил сделать выводы о чрезмерно высокой нагрузке на руководство и специалистов технологической службы, недостаточном качестве технологий производства и ресурсоемкости разработки новых проектов, — рассказывает главный технолог Дмитрий Замараев, — основные причины этих явлений: организационная структура, которая не позволяет производительно решать задачи, направленные на освоение перспективной продукции, а также недостаточная квалификация молодых специалистов».
В связи с этим осенью на «Протон-ПМ» планируется начать опытную эксплуатацию новой организационной структуры технологической службы. Идея, положенная в ее основу, предполагает создание на предприятии трехуровневой структуры ОГТ со строгой специализацией каждого уровня: технологических бюро, специализированного технологического отдела и центрального технологического отдела. По словам Дмитрия Замараева, низкая производительность существующей системы объясняется тем, что техбюро цеха имеют широкий спектр функций: здесь одновременно разрабатываются технологические процессы и осуществляется контроль за соблюдением технологической дисциплины производства. Новая организационная структура предполагает разделение этих зон ответственности.
Контроль качества разработанных технологических процессов (технологическая дисциплина производства) и их стандартизация в новой структуре закрепляются за технологическими бюро цехов (ТБ). В их обязанности также будет входить разработка рекомендаций по увеличению производительности действующих технологий, сокращение трудоемкости и повышение качества технологий производства. Количество специалистов в каждом ТБ будет пропорционально количеству производственных участков, подчиненных цеху.
Функция разработки экономически эффективных технологий производства согласно новой схеме будет выведена из ответственности техбюро и сконцентрирована в специализированном технологическом отделе (СТО). Его планируется разделить на несколько подразделений, которые займутся разработкой технологий по отдельным направлениям, таким как заготовительное производство, механообрабатывающее производство, сборка и сварка, испытания, а также конструированием технологической оснастки.
Результатом работы отдела станет операционная технология производства детали.
Центральный технологический отдел (ЦТО) в новой структуре будет играть роль посредника между производством как заказчиком технологии на изделие и технологами. Деятельность подразделения планируется связать с глубоким анализом эффективности технологий уже существующего производства и разработкой наиболее производительных технологий на новые и производимые изделия. Результатом работы ЦТО станет экономически эффективная технология производства на изделие.
В планах разработчиков новой оргструктуры — внедрение принципов ротации технологов и кадрового роста. Чем выше уровень компетенций инженера-технолога, тем выше он будет находиться в структуре технологической службы. В ТБ цехов будут принимать выпускников вузов и сузов. После трех лет работы и при условии получения соответствующей квалификации они будут переводиться в СТО. На этом уровне планируется организовать периодическую ротацию в подразделениях для роста профессионализма и компетенций технологов. Работа в ЦТО предполагает самую высокую квалификацию специалиста и общий стаж работы в СТО не менее пяти лет. По мнению Дмитрия Замараева, все это позволит решить проблему недостаточной квалификации молодых кадров.
В первую очередь новая оргструктура пройдет апробацию в цехах 7 и 9. По планам этот процесс займет около года и завершится к октябрю 2013-го. Цеха 7 и 9 выбраны не случайно: они расположены в одном корпусе и связаны в техническом, производственном и организационном плане. Планируется, что это позволит ускорить процесс внедрения новой схемы работы и сократить связанные с этим затраты. В случае успеха реорганизация технологической службы будет проведена в цехах 2, 3 и 16. По замыслу авторов, новые принципы работы технологов лягут в основу деятельности единого инженерного центра предприятия.
Подчеркивается, что положительный опыт по реорганизации технологической службы, приобретенный на основной площадке, будет использован при создании перспективного производства на испытательном полигоне и станет важной частью технологического уклада будущего технополиса «Новый Звездный».
