Введенные Холдингом «СИБУР — Русские шины» методические указания по поддержанию и оценке культуры производства стали для сотрудников ОАО «Омскшина» важным звеном в модернизации производственного процесса.
«Вездеход», корпоративная газета «СИБУР – Русские шины», апрель 2011г. http://www.sibrustyre.ru/
Юлия Валерьева
За долгие годы работы на ОАО «Омскшина» выработалась собственная методика работы по вопросам поддержания культуры производства, которая, благодаря пристальному вниманию к данной сфере руководителей предприятия, является весьма эффективной. Но это не значит, что система не нуждается в реорганизации, связанной прежде всего с тем, что возникла необходимость в едином порядке взаимодействия предприятий с Корпоративным центром, в том числе и по вопросам состояния культуры производства на шинных заводах Холдинга.
Именно для этого в конце декабря прошлого года Технологический департамент СРШ разработал и ввел в действие методические указания «Требования по поддержанию и оценке состояния культуры производства». С этого момента ОАО «Омскшина», как и все шинные предприятия, ежемесячно направляет в Корпоративный центр сводную ведомость балльных оценок состояния культуры производства в подразделениях, а также план мероприятий по улучшениям. Таким образом, Холдинг получает информацию, позволяющую увидеть действительное состояние производственной среды на предприятии.
Немного изменился и порядок проведения проверок культуры производства. К числу новшеств относится, прежде всего, появление единой заводской комиссии, в состав которой вошли представители служб технического директора, директора по производству, директора по качеству, директора по экономике и финансам. Не реже чем раз в месяц заводская комиссия осуществляет проверку состояния культуры производства и работу цеховых комиссий (так называются рабочие группы, отвечающие за поддержание в надлежащем состоянии производственных помещений и закрепленных территорий). Ценность этого нововведения в том, что проверки теперь стали более объективными, объемными и разнонаправленными.
Состояние культуры производства структурных подразделений с введением методических указаний будет оцениваться по четырем показателям: состояние рабочего места в соответствии с системой «5С», состояние технологии, состояние технологического оборудования, оснастки и инструментов, а также уровень охраны труда и промышленной безопасности.
— Система «5С» — это методика эффективной организации рабочего места, которая появилась благодаря исследованию опыта корпорации Toyota, советских промышленных предприятий и современных западных концернов,— рассказывает менеджер по организационным проектам ОАО «Омскшина» Екатерина Беляева.— Она включает в себя пять этапов, которые в переводе с японского звучат как «сортировка, уборка, сохранение порядка, стандартизация, совершенствование». Эти простые правила помогают усовершенствовать производственный процесс в целом и технологический в частности.
С момента принятия новых методических указаний прошло три месяца. Составлено два отчета, в которых отражена объективная оценка состояния производства. По данным проведенных проверок разработан план мероприятий по улучшению состояния культуры производства, работа по реализации которого уже начата. По мнению специалистов ОАО «Омскшина», совместная работа Отдела технологии Технического департамента ОАО «СИБУР — Русские шины» с шинными заводами обязательно принесет в будущем положительные результаты и отразится на повышении уровня культуры производства Холдинга в целом.
