Подробнее 0 комментариев

Тяжмаш: Проект «Коэффициент инструментального времени»

Специалисты машиностроительного центра «Тяжмаш» дирекции по ремонтам дивизиона «Северсталь Российская сталь» применили новые инструменты повышения эффективности работы своих подразделений.

Благодарим редакцию газеты "Северсталь" за предоставление данного материала.   

В цехах «Тяжмаша» стартовал проект «Коэффициент инструментального времени». Пилотным стал участок изготовления кранов котельно-монтажного цеха (КМЦ).

– Перед новым участком, который был образован в прошлом году, стоит амбициозная задача: до конца года им предстоит изготовить шесть мостовых кранов для комбината, – отмечает менеджер по аналитике КМЦ Дмитрий Константинов.

Пилотный проект прошел в котельно-монтажном цехе «Тяжмаша» 

Коэффициент инструментального времени измеряли с помощью методики, разработанной специалистами Центра развития Бизнес-системы «Северстали». На протяжении 309 часов члены рабочей группы проекта наблюдали за работой коллектива участка.

Сотрудники фиксировали все операции в чек-листе. Операции в нем разделены на 24 критерия по подгруппам: выполнение основной работы, подготовка производства, технологические перерывы, совещания, ожидание инструмента и другое.

– Результаты замеров показали, что коэффициент инструментального времени на участке изготовления кранов составляет 38 процентов. Наибольшее количество потерь связаны с обсуждением организационных вопросов, нерегламентированными перерывами и поиском инструментов, – говорит менеджер по аналитике цеха ремонта металлургического оборудования № 1 Евгений Шитов.

Проанализировав итоги измерений, коллектив цеха разработал мероприятия для совершенствования технологического процесса. Планируется, что их реализация позволит сократить потери участка на 28 процентов.

 – Некоторые из идей уже реализовали. Например, ежедневный контроль выполнения графиков сборки кранов проходит теперь по принципу светофора, – рассказывает Дмитрий Константинов. – В конце смены работники выделяют зелеными маркерами операции, которые выполнили вовремя. Красным отмечают отставание от графика.

В первом полугодии проект «Коэффициент инструментального времени» пройдет во всех цехах машиностроительного центра.

Александра Покровская Череповец 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
отличная статья, есть очень интересные мысли у экспертов Тренды ТОиР 2026: футура здесь нет — есть реальность
статья познавательная, было бы круто, если бы еще сервисы написали конкретные, как тут https://weeek... Канбан
Авторы цитируемых исследований, с моей точки зрения, борются с «ветряными мельницами», т.е. перепута... Lean-учет и ABC-costing: методика учета затрат в «переходный» период внедрения Бережливого производства
Концепции "Точно вовремя" (Бережливое производство) и "Предупреждение несоответствий&... Почему MES и QMS становятся основой управления производством
Это уже рекламная информация. Захочет производитель - добавим. Экзоскелет в помощь: как снизить тяжесть труда на складе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”