Подробнее 0 комментариев

Тяжмаш: Проект «Коэффициент инструментального времени»

Специалисты машиностроительного центра «Тяжмаш» дирекции по ремонтам дивизиона «Северсталь Российская сталь» применили новые инструменты повышения эффективности работы своих подразделений.

Благодарим редакцию газеты "Северсталь" за предоставление данного материала.   

В цехах «Тяжмаша» стартовал проект «Коэффициент инструментального времени». Пилотным стал участок изготовления кранов котельно-монтажного цеха (КМЦ).

– Перед новым участком, который был образован в прошлом году, стоит амбициозная задача: до конца года им предстоит изготовить шесть мостовых кранов для комбината, – отмечает менеджер по аналитике КМЦ Дмитрий Константинов.

Пилотный проект прошел в котельно-монтажном цехе «Тяжмаша» 

Коэффициент инструментального времени измеряли с помощью методики, разработанной специалистами Центра развития Бизнес-системы «Северстали». На протяжении 309 часов члены рабочей группы проекта наблюдали за работой коллектива участка.

Сотрудники фиксировали все операции в чек-листе. Операции в нем разделены на 24 критерия по подгруппам: выполнение основной работы, подготовка производства, технологические перерывы, совещания, ожидание инструмента и другое.

– Результаты замеров показали, что коэффициент инструментального времени на участке изготовления кранов составляет 38 процентов. Наибольшее количество потерь связаны с обсуждением организационных вопросов, нерегламентированными перерывами и поиском инструментов, – говорит менеджер по аналитике цеха ремонта металлургического оборудования № 1 Евгений Шитов.

Проанализировав итоги измерений, коллектив цеха разработал мероприятия для совершенствования технологического процесса. Планируется, что их реализация позволит сократить потери участка на 28 процентов.

 – Некоторые из идей уже реализовали. Например, ежедневный контроль выполнения графиков сборки кранов проходит теперь по принципу светофора, – рассказывает Дмитрий Константинов. – В конце смены работники выделяют зелеными маркерами операции, которые выполнили вовремя. Красным отмечают отставание от графика.

В первом полугодии проект «Коэффициент инструментального времени» пройдет во всех цехах машиностроительного центра.

Александра Покровская Череповец 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
А как насчёт самосвалов как КИО вы применяете какой эффективность вы проявляете? «Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”