«Сибирский спутник» 1 комментарий

Экспресс-идеи: кайдзен в компании «РЕШЕТНЁВ»

Расскажем о новой системе работы с кайдзен-предложениями, и чем они отличаются от рацпредложений.

На предприятии у каждого из есть рабочее место. Мы к нему привыкли, бережём и ценим. Но порой хочется что-то в нём поменять. Например, сделать удобнее систему освещения. А можно два мерительных инструмента заменить одним, более эффективным, чтобы точнее и быстрее контролировать параметры деталей. При этом понятно, что подобные вопросы решаются не так-то просто: они требуют согласования и участия ответственных служб предприятия.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Поэтому с марта 2024 года в компании «РЕШЕТНЁВ» действует приказ о так называемых кайдзен-предложениях, которые могут подавать сотрудники. Само понятие «кайдзен» означает непрерывное и быстрое совершенствование бизнес-процессов. А такие предложения, в отличие от рационализаторских, направлены на улучшение именно своего рабочего места, а не производства в целом.

«Воплощение идеи должно давать максимальный эффект с точки зрения производительности и быть минимально затратным по ресурсам. На реализацию допустимо потратить от одного часа до двух дней», – поясняет начальник службы по развитию производственной системы Анатолий Абраменков.

Как же подать кайдзен-предложение? Необходимо заполнить специальный бланк и опустить его в ящик, который сейчас можно найти в каждом производственном подразделении. Электронная форма бланка размещена в локальной сети, а бумажная – рядом с любой урной для сбора идей. 

Руководители цехов регулярно рассматривают и анализируют поступающие предложения. Награда только за их подачу составляет 500 рублей. Заметьте, выплата не зависит от того, будет ли внедрено предложение в трудовой процесс! А вот эффект от реализации экспресс-идей оценивается отдельно специальной комиссией, и в зависимости от него сумма вознаграждения меняется. 

Вознаграждение за эффект от внедрения:

  • 8 тыс. руб. – время выполнения работ сокращается более чем в 2 раза,
  • 5 тыс. руб. – кайдзен-предложение реализовано в срок от 1 часа до 2-х рабочих дней,
  • 2 тыс. руб. – реализованное предложение тиражируется и внедряется в масштабах всего производства.

Остаётся лишь добавить, что служба по развитию производственной системы уже приступила к формированию технического задания на разработку электронного журнала кайдзен-предложений. А среди производственных подразделений наметились лидеры по улучшению рабочих мест. Это цех автоматики, цех наземной продукции и инструмента, цех приборов и печатных плат. 

Текст: Юлия Щербакова. Фото АО «РЕШЕТНЁВ»

1 комментарий
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”