Они подойдут и для опытных авторов инициатив, и для тех, кто в этом году хочет подать свою первую идею.
Благодарим редакцию газеты "Наш комбинат" НЛМК за предоставление данного материала.
Начать новый год с чистого листа – вполне понятное стремление. Для того, чтобы оно не превратилось в очередное «с понедельника начну», воспользуйтесь нашей подборкой полезных советов. Они подойдут и для опытных авторов инициатив, и для тех, кто в этом году хочет подать свою первую идею!
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Хорошие идеи всегда гнездятся там, где есть проблемы. Вам не нравится, как что-то работает или устроено? Подумайте:
Придумали – оформляйте инициативу в Банке идей.
Рассказывает Анатолий Бадиков из ОПЭП аглодоменного производства НЛМК:
– Мы бы могли просто рассказать рабочим теорию про потери и ждать, что они сами всё поймут и научатся их видеть и устранять. Но из собственной практики мы знаем, что понять все про потери можно только по опыту. А когда человек умеет видеть, где потеря и понимает, что с ней делать, тогда их становится меньше, растет поток идей и повышается эффективность производства. Поэтому мы начали проводить практикум по потерям для своих сотрудников.
Провели уже два: в коксохимическом и агломерационном цехе.
Когда сотрудники на практике сами видят, как из обнаруженной потери рождается идея, и даже, возможно, с экономическим эффектом, у них появляется заметный интерес к поиску потерь и превращению их в собственные идеи.
Как проходит практикум:
Тренер вместе с участниками выходит на выбранный участок и двигается по цепочке процесса. Участники проводят наблюдения, задают вопросы, фиксируют потери в специальном чек-листе, определяют 1-2 потери, которые будут анализировать в рамках практикума.
В итоге обсуждения у нас должен появиться план действий по выявленным потерям с определением ответственных; с указанием инструмента для устранения этих потерь или дальнейшей работе с ними (подачи инициативы в Банк идей).
Участники практикума: главный специалист, мастер, 3-5 рабочих и тренер. Обычно тренер – это сотрудник отдела повышения эффективности аглодоменного производства или руководитель подразделения. Группа должна быть небольшая, чтобы всем уделить внимание и максимально детально обсудить все вопросы.
Что мы получили в результате практикума:
И еще одно важное: определены ответственные за устранение всех выявленных потерь.
