Альманах "Управление производством" 0 комментариев

Просто о важном. Анкета для определения приоритетных направлений улучшений

Сегодня мы предлагаем вашему вниманию один из рабочих документов, опубликованных в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Очередная статья в рамках проекта «ПРОСТО О ВАЖНОМ», цель которого – кратко и интересно рассказать вам о наиболее важных инструментах операционного менеджмента, наиболее распространенных проблемах и способах их решения, то есть о том, что может быть полезно вам в вашей работе.

Ваши предложения, по каким темам вам были бы интересны такие материалы, вы можете оставить в комментариях под этой статьей или прислать нам на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма  «Просто о важном»).

Данная анкета в особых комментариях не нуждается, берите и используйте в работе!

Анкета для определения приоритетных направлений улучшений (для сотрудников)

Уважаемый сотрудник!

Цель опроса: определить приоритетные направления улучшений.

При заполнении анкеты ориентируйтесь только на личное мнение и постарайтесь избежать консультаций с Вашим руководством.

Направления улучшений, описываемых Вами, могут касаться любого аспекта деятельности предприятия. По возможности, указывайте не только проблему, но и направление улучшений.

1. Опишите три наиболее актуальных направления, по которым необходимы улучшения в работе:

1.

2.

3.          

2. Какие три аспекта деятельности Вашего отдела более всего нуждаются в улучшении:

1.

2.

3.

3. С какими тремя наиболее существенными проблемами Вам приходится сталкиваться при взаимодействии с другими отделами:

1.       

2.

3.

4. Какие три элемента организации Вашего рабочего места требуют улучшения:

1.

2.

3.

5. Влияние каких трех внешних факторов наиболее существенно сказывается на работе предприятия:

1.

2.

3.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство