Руководители Металлоинвеста и предприятий компании провели «Охоту на риски» — так называется новый инструмент, повышающий безопасность условий труда.
В основе необдуманных и небезопасных поступков лежит беспечное поведение, поэтому первостепенная задача, которая стоит перед компанией, — научить людей осознанно относиться к работе и сохранению здоровья и жизни.
Изменение отношения к вопросам безопасности и поведения на рабочем месте — процесс сложный, длительный, он складывается из нескольких составляющих. Одна из них — формирование безопасной рабочей среды и комфортных условий труда.
Апробирование нового инструмента — «Охота на риски» — прошло на Лебединском ГОКе. Руководители управляющей компании и предприятий Металлоинвеста отправились выявлять потенциально опасные ситуации в условиях производства.
Принцип действия прост — остановиться, сделать паузу и внимательно посмотреть вокруг себя на 360 градусов, вниз и наверх, задаваясь вопросом: «Что может пойти не так?». Проектируя картину будущего, проговаривая вероятные последствия, поймём, что из-за определённого риска — незакреплённой конструкции, отсутствия ограждения, оставленных в неположенном месте инструментов и прочего — возможен несчастный случай. Чем больше таких недочётов будет найдено и исправлено, тем меньше происшествий произойдёт.
— Риски — на первый взгляд мелочи, о которых знаем и не обращаем внимания, но в какой-то момент они становятся причиной опасных ситуаций. Моделируя будущее с помощью вопроса «Что может пойти не так?», приведём нормы территории в безопасное состояние, следовательно, изменим и сознание сотрудников. Задача, которая стоит перед руководителями высшего звена, научиться «заглядывать в будущее» и личным примером привить навыки видения рисков каждому работнику, — отметил президент компании Tactise Дмитрий Козлов, рассказывая о методике.
Ознакомившись с теорией, руководители высшего звена вышли на производственную площадку комбината — участок № 1 обогатительной фабрики. Разделились на три группы и в сопровождении представителей подразделения провели «охоту». Выявляли и фиксировали потенциальные риски. На небольшом пространстве, площадью около ста квадратных метров, каждой группе удалось заметить от 30 до 40 проблемных зон, причём не только незначительных, но и тех, которые могут представлять потенциальную опасность.
— Линейные руководители, мастера, начальники участков порой не видят риски на рабочих местах. Этому необходимо учить. Не спрашивать и наказывать за неисполнение требований, а привить культуру и осмысленное отношение к вопросам безопасности, чтобы они самостоятельно выявляли и устраняли недочёты, планомерно улучшали рабочие места. Сегодня убедились в эффективности метода, — прокомментировал заместитель генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды Андрей Черепов.
Как отметил генеральный директор компании Назим Эфендиев, Металлоинвест пока стоит на одной из начальных ступеней лестницы безопасности. Мы используем так называемый реактивный подход, то есть реагируем после того, как несчастные случаи произошли. Шаги, которые предпринимаются в компании, — способ подняться на ступень выше: к рискориентированному подходу. Цель — научить сотрудников выявлять опасности вокруг себя, чтобы создать безаварийное и безопасное производство:
— Сегодня учились по-новому смотреть вокруг себя, сканировать производственную площадку и пришли к выводу: то, что кажется повседневной реальностью, несёт в себе много рисков. Следующее, что предстоит сделать, транслировать инструмент на все предприятия, чтобы каждый рабочий умел им пользоваться, — подвёл итог «Охоты на риски» Назим Тофикович.
КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ
Сергей Немыкин, управляющий директор Лебединского ГОКа:
— Изучили и опробовали новый подход поиска проблем на наших производственных площадках. По-другому взглянули на ситуацию: если раньше старались охватить больше объектов, то сегодня осмотр провели на небольшой территории. Результатами впечатлён: наша команда выявила около 30 рисков, которые в разной степени могли повлиять на жизнь и здоровье людей. Будем применять «Охоту на риски» во всех подразделениях.
Ильдар Искаков, управляющий директор Уральской Стали:
— Отличие «Охоты на риски» от традиционных линейных обходов в том, что здесь ограничен состав участников. Это позволило сконцентрироваться и качественно изучить территорию. Побывали на обогатительной фабрике Лебединского ГОКа, где конструктивно, с максимальной погружённостью оценили состояние прилегающей территории, оборудования, определили потенциально опасные места. Теперь необходимо, чтобы методику приняли мастера, бригадиры, начальники участков.
Антон Захаров, управляющий директор Михайловского ГОКа им. А. В. Варичева:
— Наша система охраны труда больше заточена на наказание, а сегодня разговор шёл о вовлечении. «Охота на риски» — инструмент, который направлен на предупреждение, выявление опасных зон. Считаю, что это очень важно. Поэтому необходимо научить людей на производстве выявлять возможные риски, а нам, как руководителям, — вовремя реагировать на сигналы. Чем больше способов поднять вовлечённость сотрудников, повысить уровень знаний в области охраны труда применим, тем меньше будет травматизма.
