Представители высшего руководства провели день на производстве вместе с ключевыми участниками процессов — мастерами.
Волжский трубный завод (ВТЗ) дал старт программе «День с мастером». Такая инициатива впервые реализуется в ТМК. Мероприятие призвано сблизить разные звенья руководства производственным процессом для оптимального решения текущих задач.
Мастер – лидер своего участка, ключевая фигура на любом производстве. Руководитель рабочего коллектива, знающий все тонкости профессии. Он несет большую ответственность за основные этапы производства, имеет высокий авторитет среди коллег и способен оперативно решать возникающие вопросы. Не случайно говорят: как сработает мастер, так сработает весь завод.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
С целью повышения эффективности производственных процессов руководители высшего звена ВТЗ посвятили день не совещаниям, а полностью погрузились в работу мастеров и производственных участков, посмотрели на организацию производства «изнутри». Личное участие руководителей в цеховой деятельности позволило им проанализировать трудовой день рабочей смены, обсудить существующее положение дел и вместе с мастерами участков наметить направления улучшений.
– Такие «выходы в народ» нужно проводить регулярно, – считает мастер участка отделки горячекатаных труб трубопрокатного цеха №1 Дмитрий Пурясьев. – Для нас это возможность напрямую изложить свои предложения и обсудить пути их реализации. Круг предполагаемых внедрений довольно широк – от систем связи и кондиционирования до отчетной документации и совершенствования кадровой системы.
Пятеро кураторов от управленческого дивизиона в рамках программы «День с мастером» провели на участках трех цехов ВТЗ полную смену. За 12 часов удалось обозначить круг системных и локальных вопросов.
– Конкретные и понятные решения линейные руководители порой могут не заметить из-за высокой загруженности, которая на самом деле вызвана объективными причинами, – уверен начальник производственного управления ВТЗ Сергей Беев. – Нам удалось определить зоны роста, которые позволят сократить издержки по времени, перемещениям, коммуникациям в работе, улучшить условия труда и повысить уровень промышленной безопасности. Все это консолидированно должно привести к росту производственных показателей.
– Для нас также важно было создать здоровое отношение к этому мероприятию, чтобы мастера и персонал понимали: мы с ними, чтобы помочь, – добавил заместитель главного инженера по охране труда и промышленной безопасности – начальник управления охраны труда и промышленной безопасности ВТЗ Андрей Григорьев. – Мы вместе искали именно решения задач, а не просто назначали ответственных.
Первый опыт работы по программе «День с мастером» был представлен участниками и проанализирован на совещании во главе с управляющим директором ВТЗ Сергеем Четвериковым.
– Сильные мастера на предприятии – это всегда залог успеха. Чтобы иметь в штате персонал высокого уровня, нужно знать, чем живут сотрудники, что их беспокоит, в какой поддержке они нуждаются. Предложенная ТМК программа «День с мастером» – это не столько контроль процессов, сколько дополнительный инструмент получения от подразделений обратной связи, – отметил он.
Все наблюдения и пожелания были систематизированы в пакет предложений по улучшению рабочих процессов. «День с мастером» на Волжском трубном заводе будут проводить ежеквартально.
КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА
Елена Авдеева, руководитель направления развития производственной системы ТМК:
– Мы приложили много усилий, чтобы «День с мастером» стал частью корпоративной культуры ТМК и в будущем проводился на всех предприятиях компании. ВТЗ часто становится пилотной площадкой для внедрения новых инструментов, повышающих эффективность производственных процессов. Мастер – руководитель, который управляет командой и повышает ценность совместного труда, а значит, поддержать его – наша первоочередная задача. Снять барьеры в коммуникации с коллегами, помочь в организации работы – этих и других целей мы достигли в ходе реализации пилотного проекта. Инициатива показала высокую эффективность, и она, бесспорно, займет достойное место в копилке инструментов совершенствования процессов компании.
Текст и фото: «Трубник Online»
