Четверо заводских руководителей Брянского машиностроительного завода прошли обучение, защитили проект «Циклограмма – инструмент визуализации затрат рабочего времени и оптимизации потерь» и «взяли на вооружение» новый инструмент.
Благодарим Пресс-службу АО «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод» (входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») за предоставление данного материала.
Обучение специалистов шести предприятий холдинга: БМЗ, ТВЗ, НЭВЗа, Коломзавода, Метровагонмаша и ДМЗ проходило на Метровагонмаше. БМЗ представляли начальник ООНТ Владимир Поляков, замдиректора ИЦ Сергей Морозов, начальник УОТЗ Ирина Солдатенкова и начальник ОБП Михаил Яин (на фото слева направо).
И. Солдатенкова рассказала, что темы, которые рассматривали, в частности, семь видов потерь на производстве, были заводчанам уже знакомы. Полезной же новинкой стало изучение циклограммы – инструмента визуализации, нормирования и оптимизации производственных процессов.
После обучения каждая группа получила задание на построение циклограммы для конкретного производственного процесса на своем заводе. Команда БМЗ выбрала объектом исследования эталонную линию сборки и электромонтажа секции магистрального тепловоза.
– Циклограмма – новый и весьма эффективный инструмент визуализации затрат, благодаря которому заметно сокращается время для их анализа. Теперь нет необходимости перебирать двадцать страниц полученных при исследовании данных -- вся информация размещается на двух листах, -- говорит Ирина Солдатенкова.
На реализацию проекта предприятиям отводилось два месяца. БМЗ справился с заданием за более короткий срок благодаря тому, что изучение затрат времени путем проведения хронометрических исследований – отработанные процедуры на предприятии, уже доказавшие свою эффективность.
Работа над проектом по эталонной линии велась совместно с руководителями производственной площадки: начальником ЦМТ-2 Олегом Цыганковым и начальником участка цеха Валерием Куликовым.
Перед защитой БМЗ посетила председатель экспертного совета «ЛюдиPeople» (компания, организовавшая обучающий курс) Виктория Петрова. Приехавшая для консультации, она фактически побывала на предзащите – настолько впечатлило специалиста грамотное владение заводчан информацией, а также использование инструментов бережливого производства. Состояние производственной системы на предприятии В. Петрова назвала лучшей из того, что она видела.
Защита проекта «Циклограмма – инструмент визуализации затрат рабочего времени и оптимизации потерь» прошла на высоком ровне и впечатлила коллег с других предприятий.
– Главное, чего удалось добиться благодаря реализации проекта, – сокращение эталонной линии на одну позицию (с восьми до семи) и, соответственно, сокращение времени производственного цикла со 126 часов до 112. Еще много работы впереди, есть что совершенствовать, – говорит И. Солдатенкова. – Циклограмму мы взяли на вооружение. И если в начале мы применили ее для визуализации затрат только в 15-м пролете, сегодня уже построены циклограммы для эталонных линий в ЦМТ-1, сборки рам в ЦМТ-2, отдельных позиций эталонных линии в ТЦ. Сейчас ведется аналогичная работа по окрасочной камере в цехе магистральных тепловозов.
Валерия АЛИМОВА
