НЛМК 0 комментариев

ВИДЕО. Лидеры конкурса НЛМК по системе «6С»: лаборатория УТЭЦ

Расскажем о том, как сотрудники УТЭЦ организуют свое рабочее пространство.

«Железный порядок» — народный конкурс НЛМК на лучшую организацию рабочего пространства по системе «6С». Народным он называется потому, что сотрудники сами подают заявки на участие в нем. Победителей выбирает весь коллектив комбината путем голосования.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Лаборатория утилизационной электростанции (далее – «УТЭЦ») участвовала в конкурсе впервые. Ее сотрудники определяют дозировку и расход реагентов для снижения коррозии и накипи в котлах и градирнях ТЭЦ. Для этого они используют опасные химические вещества и сложное оборудование.

Команда лаборатории самостоятельно спроектировала план своих рабочих мест, чтобы создать комфортные и безопасные условия — и одержала заслуженную победу. Приз было решено потратить на закупку новых дозаторов для реагентов.

Подробнее о том, как сотрудники УТЭЦ организуют свое рабочее пространство, смотрите в этом видео.

Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Ayrat Zaripov, благодарю за отзыв. напишите мне в личку panov_ilya@inbox.ru или в телеграм @panov_i... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Илья, приветствую! Очень интересная статья. Заинтересовался книгой Э. Шермана «Снижение аварийнос... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”