Управление цехом – это сложный процесс, охватывающий все виды деятельности коллектива. Сделать управление более эффективным помогает СВМ (стенд визуального менеджмента).
Благодарим Общественно-информационную службу ООО «Производственная компания «Новочеркасский электровозостроительный завод» (входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») за предоставление данного материала.
В сварочно-кузовном цехе Новочеркасского электровозостроительного завода с 2012 года активно используется такой инструмент Бережливого производства, как визуальный менеджмент. Рассказывает начальник цеха А.Ю. Аникеев:
– Стенд наглядно отображает фактическое состояние производственных процессов, упрощает контроль и позволяет делать своевременную коррекцию собственной работы по достижению поставленных задач. Кроме того, благодаря визуализации руководитель лучше ориентируется в задачах, которые стоят перед коллективом, определяет проблемы, возникшие в подразделении, вырабатывает их решение совместно с коллегами.
Мне, как начальнику цеха, работа со стендом помогает сократить время на разъяснение сотрудникам подразделения текущих задач. Ключевые показатели эффективности цеха (КПЭ) размещены на стенде и постоянно находятся на виду у всего персонала нашего цеха.
Я считаю, что стенды визуального менеджмента формируют у сотрудников культуру работы со всеми сферами производственной системы: безопасность, производство, качество, затраты, персонал, корпоративная культура.
Стенды визуального менеджмента позволяют каждому работнику цеха точно знать цели и задачи своего участка, а мастеру в режиме реального времени отслеживать выполнение поставленных задач, определять отклонения и принимать корректирующие действия.
В нашем цехе, также как и в других цехах завода, стенды расположены на каждом пилотном участке. И на них отображается оперативная информация производственного участка - состав подразделения, компетенции сотрудников, их навыки работы на различном оборудовании, охрана труда, качество изготавливаемой продукции, выполнение производственного плана, динамика участка в соответствии с требованиями системы 5С.
Однако, недостаточно просто разместить информацию на стенде визуального менеджмента – ее нужно довести до сведения адресата. Поэтому у нас на предприятии действует система по эскалации проблем от участка на вышестоящий уровень.
У стендов мы проводим ежедневные совещания по решению производственных задач и анализируем проблемы, мешающие их выполнению. При возникновении проблемы, которая не может разрешиться на уровне руководителя участка, вопрос выносится и записывается на стенд начальника цеха. Начальник цеха при необходимости инициирует работу по подключению руководства предприятия для решения поставленной задачи.
Таким образом, на НЭВЗе действует система по эскалации проблем от участка до высшего менеджмента, что позволяет преодолевать в короткие сроки препятствия на пути выполнения производственного плана.
Фото Дмитрия Ибраимова
