Как повысить эффективность эксплуатации оборудования и ремонтных работ? Как сделать так, чтобы за каждую единицу выработанного тепла и электроэнергии станция получала более высокую прибыль? Этими вопросами уже занялась специально набранная команда из сотрудников ТГК-1 совместно с консультантами компании McKinsey. По мере развития проекта «Бережливое производство» на Северной ТЭЦ и других станциях команда преобразований будет постоянно расширяться.
«Энергия Северо-Запада», Корпоративное издание ОАО «ТГК-1», март 2011г. http://www.tgc1.ru
Алла Серова
Как повысить эффективность эксплуатации оборудования и ремонтных работ? Как сделать так, чтобы за каждую единицу выработанного тепла и электроэнергии станция получала более высокую прибыль? Этими вопросами уже занялась специально набранная команда из сотрудников ТГК-1 совместно с консультантами компании McKinsey. По мере развития проекта «Бережливое производство» на Северной ТЭЦ и других станциях команда преобразований будет постоянно расширяться.
В последние годы Компания много строила: новый блок Первомайской ТЭЦ, Правобережная ТЭЦ, Южная ТЭЦ. Крупнейшая инвестиционная программа существенно изменила облик некоторых станций. Установлено новое оборудование, которое будет служить десятки лет. Несмотря на то, что стройки продолжаются, логичным образом встал вопрос об изменении подходов к эксплуатации и ремонтам в Компании, а также о повышении прибыльности станций.
Центром внимания проекта «Бережливое производство» является станция, ее люди и оборудование, процессы на уровне Головного офиса, которые затрагивают станцию напрямую, например, закупки, инвестиции, сбыт. Цель проекта – позволить станции повысить выручку за счет более оптимальной работы на рынке электроэнергии, снизить удельный расход топлива за счет оптимального распределения электрической нагрузки между блоками, повышения тепловой нагрузки, снижения потребления на собственные нужды, повысить качество ремонтов за счет повышения контроля над деятельностью подрядчиков и лучшего планирования ремонтных работ.
Преобразования было решено начать на Северной ТЭЦ. После завершения проекта внедрения на этой станции в конце июля 2011 года программа «Бережливое производство» будет развернута на других станциях. Фактически мы говорим о построении новой производственной системы в масштабах нашей Компании.
Выбор Северной ТЭЦ для запуска пилотного проекта был неслучайным. Во-первых, человеком, предложившим серьезно и системно заняться внедрением «Бережливого производства» на станции, стал директор ТЭЦ Петр Чепелев. Во-вторых, сегодня на станции нет проектов капитального строительства, которые могли бы существенно отвлечь внимание руководителей и работников станции от изучения новых подходов к эксплуатации оборудования и организации ремонтных работ.
Проект был запущен 14 марта. Его команда состоит из консультантов McKinsey, к которым постепенно в течение апреля присоединится еще 15 сотрудников ТГК-1. Уже отобрано 6 участников – сотрудники КТЦ, ПТО, цеха ТАИ и других подразделений самой Северной ТЭЦ, а также Автовской и Южной ТЭЦ. Четверо членов проектной команды уже включились в проект на основе полной занятости. Задачи, которые они выполняют, – анализ потерь энергии внутри станции от пункта приема газа до точек отпуска электроэнергии и тепла, анализ болевых точек в процессе планирования и подготовки ремонтных работ, анализ потерь технологической воды и другие.
Результаты этой работы будут вынесены на семинар с руководством ТГК-1 в первой декаде апреля. По итогам обсуждения на семинаре будут совместно определены приоритетные области программы производственных преобразований в ТГК-1.
В процесс определения приоритетных задач со временем максимально вовлечется всё высшее руководство Компании и руководители тепловых станций «Невского», «Кольского» и «Карельского» филиалов. Начать именно с тепловых станций заставляет сама жизнь и правила работы на оптовом рынке электроэнергии, а также сконцентрированность «в руках» этих подразделений не только электрической части бизнеса Компании, но и теплового.
Перед сотрудниками рабочей группы стоят достаточно амбициозные задачи по соединению всех процессов и подразделений как по отдельно взятой станции, так и по Компании в целом в единый «организм», работающий как часы, четко, в срок и без ошибок.
Сейчас продолжается прием кандидатов в проектную команду. Для проведения проекта на Северной ТЭЦ будет набрано дополнительно 9 человек. Следующая волна приема в проектную команду начнется в мае-июне.
По словам Александра Трофименко, начальника административного отдела Северной ТЭЦ, основная задача начального этапа проекта сконцентрирована на сборе и обработке данных для анализа и определения проблемных зон. Но, пожалуй, самое важное в начале пути – выслушать и услышать самих людей, наших сотрудников, их предложения по улучшению. В частности в начале марта на Северной ТЭЦ прошла встреча с коллективом станции, на которой нашим сотрудникам не только была рассказана суть предстоящего проекта, но сделано предложение участвовать в «Бережливом производстве» – своими идеями и предложениями.
Борис Вайнзихер, генеральный директор ТГК-1:
– Я уверен, что внутренние ресурсы по повышению эффективности деятельности нашей Компании громадны. Запущенный нами проект – отличная возможность для каждого небезразличного и заинтересованного в развитии Компании сотрудника рассказать о своих разработках и предложениях. Ведь у нас, в ТГК-1, очень много талантливых специалистов, идеи которых могут и должны быть реализованы.
