Вести КАМАЗа 0 комментариев

Как технологи КАМАЗа создали эталонный офис

Номинация «Лучший эталонный офисный участок» – относительно молодое направление в Производственной системе «КАМАЗа». Современные реалии диктуют новые требования к организации эффективных рабочих процессов не только в производстве, но и в офисе. Лучшим по этим показателям в блоке развития по итогам II квартала стал отдел моделирования технологий ТЦ.

Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала.

Было: технолог вынужден заниматься бумажной волокитой

Стало: в эталонном офисе хранение конструкторско-технологической документации организовано в ИТ-системе 

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Как рассказывает начальник отдела Александр Маркелов, идея совершенствования рабочего места по разработке технологических процессов возникла в момент создания департамента моделирования технологий.

– Технолог вынужден заниматься бумажной волокитой: ведением технологической документации, подбором инструмента, разработкой техпроцессов, составлением техзаданий с последующим согласованием документации в многочисленных инстанциях, – перечисляет Александр Николаевич. – В результате возникают различные виды потерь. Например, «излишние запасы», когда в шкафах и на рабочих местах скапливается документация; «время ожидания», когда разрабатываемые техпроцессы согласовываются в бумажном виде; «излишняя обработка», когда для передачи согласованной документации в смежные подразделения требуется её сканирование; «транспортировка», когда результаты моделирования хранятся на компьютерах сотрудников и передаются по электронной почте.

Александр Маркелов отмечает, что в последнее время представление общественности о современных технологических службах существенно изменилось. Основной акцент сделан на организацию рабочих процессов и рабочих мест.

– Сотрудников нашего отдела оснастили мощными компьютерами с двумя мониторами и 3D-манипуляторами, которые по характеристикам не уступают современным вычислительным центрам. Теперь мы можем одновременно работать с двумя и более источниками информации из различных корпоративных ИТ-систем  и специализированных ПО для 3D-моделирования технологических процессов. В итоге удалось исключить потери и соответствовать основным критериями оценки в номинации «Лучший эталонный офисный участок».

Для повышения производительности и качества работы, наведения порядка и чистоты, создания комфортных условий труда было:

  • исключено ведение бумажной документации, вся технологическая документация хранится в электронном виде;
  • внедрены бизнес-процессы для разработки и согласования технологической документации в подразделениях ПАО «КАМАЗ»;
  • организовано хранение конструкторско-технологической документации в ИТ-системе.

Стоит отметить, что уже началась работа по передаче и распространению опыта по организации эталонного рабочего места технолога не только в подразделения блока развития, но и на заводах «КАМАЗа» в рамках проекта «Электронный технологический процесс».

Татьяна ПАРАМОНОВА

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”