Расскажем, как в рамках круглого стола подвели итоги работы инициативных групп по результатам цикла СНУ 2024-2025 гг.
Сотрудники Компании «Татнефть» продемонстрировали результаты полученных улучшений на своих производственных участках. В рамках круглого стола «Система непрерывных улучшений на основе картирования потока создания ценности (КПСЦ)» подвели итоги работы инициативных групп по результатам цикла СНУ 2024-2025 гг.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
В динамично развивающемся мире постоянное повышение эффективности производственных затрат является неотъемлемой частью, это касается и организаций Группы «Татнефть». Нередко в погоне за прорывными новыми технологиями недостаточно внимания уделяется текущей деятельности, где рисков и возможностей не меньше. Именно поэтому важна культура мышления «собственника бизнеса» на всех уровнях — от рабочего до топ-менеджера.
Ключевым драйвером повышения эффективности текущей деятельности является оптимизация потерь в процессах. Причины потерь могут крыться в неправильной организации рабочего процесса, недостаточной обеспеченности материально-техническими ресурсами, квалификации персонала и др.
Потери — любое действие на всех уровнях организации, при осуществлении которого потребляются ресурсы, но не создаются ценности. Основные виды потерь включают: перепроизводство, избыток запасов, транспортировку, задержку, дополнительную обработку, перемещения и дефекты.
Важно помнить, что нетерпимость к потерям работников способствует снижению себестоимости изготавливаемой продукции, увеличению объема производства существующими мощностями и повышению уровня безопасности. Это положительно сказывается как на благополучии работников, так и жителей регионов деятельности Группы «Татнефть», т.к. высокая эффективность позволяет улучшать условия труда, увеличивать заработные платы, реализовывать социальные проекты.
Для выявления и устранения потерь в организациях Группы «Татнефть» создаются временные команды по улучшению процессов на местах с привлечением внутренних ЛИН-тренеров, работников служб по организационному развитию, экспертов по областям. Если процесс межфункциональный — команды дополняются работниками других организаций Группы.
По словам начальника управления по развитию производственной системы Компании Марата Хамидуллина, чтобы оживить работу в этом направлении и изменить культуру целых команд, было принято решение организовать работу инициативных групп на местах. Это позволит коллективу вместе двигаться вперед.
«Для повышения эффективности работы необходимо развивать всю команду, что позволит коллективу меняться и совершенствоваться вместе с новой культурой, обучая на тех процессах, которыми они занимаются ежедневно, и, улучшая операции, которые выполняют регулярно», — подчеркнул он.
По его словам, такая работа проводится раз в полгода, подводятся итоги и выделяются лучшие группы. В цикле СНУ 2024- 2025гг. 59 рабочих групп из различных предприятий Группы «Татнефть» реализовали свои проекты по улучшению процессов, при этом достигли хороших результатов. Совокупный эффект от реализованных улучшений составил 203 млн руб., а потенциальный годовой эффект с учетом тиражирования реализованных улучшений — 889 млн руб. (на диаграмме).
Ключевое в работе команд по улучшению процессов является устранение потерь за счет простых, дешевых решений, не требующих высоких материальных вложений. Это и отличает СНУ на основе КПСЦ от проектного подхода, где требуется уникальность продуктов и решения (а в ряде случаев закупка дорогостоящего оборудования и услуг).
По результатам защиты проектов, состоявшейся на прошлой неделе в ОЦ «Алмет», выделили семь лучших групп. В формате круглого стола они представили комиссии свои достижения. Все они получили благодарственные письма за вклад в устойчивое развитие Группы «Татнефть» и высокую эффективность при реализации цикла системы непрерывных улучшений на основе КПСЦ 2024-2025. В ходе защиты результатов комиссия и участники отметили востребованность такого подхода и провели аналогию с молодежной научно-практической конференцией, проводимой в «Татнефти» в 2010-2020-х гг.
Команды, вошедшие в ТОП-3, наградили кубками и сертификатами на получение вознаграждения в рамках существующих в Компании программ мотивации (единовременная выплата, повышение разряда, индивидуальная страховая сумма по программе ДМС и проч.).
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Признание коллег и руководства — мощный стимул для любого работника, считает начальник отдела по техническому обслуживанию и ремонту оборудования ООО «КРС-Сервис» Виталий Нигметзянов, лидер команды по улучшению процесса «Своевременное проведение ТО подъемного агрегата, насосного блока и дизельной электростанции», занявшей первое место.
«В нашем проекте участвовала целая команда, включающая механиков, энергетиков, мастеров бригад и начальников цехов, специалистов отдела закупок и материального снабжения, а также управления персоналом. Для достижения действенных результатов мы привлекли весь коллектив ООО «КРС-Сервис», — рассказывает В. Нигметзянов. — Мы решаем проблему стандартизации процессов и оборудования, включая модель заявок на спецтехнику и взаимодействие между персоналом, бригадами и руководством. Кроме того, мы создали общую площадку, где любой сотрудник может направить свои вопросы или предложения по улучшению работы. Проект реализуется с декабря 2024 года».
Во второй части мероприятия в рамках круглого стола руководители служб и отделов организационного развития в формате мозгового штурма обсудили ключевые проблемы и вопросы, определили дальнейшие области развития производственной системы организаций Группы «Татнефть».
Текст: Гульназ Гиззатуллина, Марат Хамидуллин. Фото Василия Иванова
