Алмазный край 0 комментариев

ВИДЕО: как система 6С помогла ускорить ремонт технологического транспорта

Раньше подготовка к работам занимала больше времени, чем ТО.

На автобазе технологического транспорта АГОК ускорили техобслуживание карьерных самосвалов. Раньше подготовка к работам занимала больше времени, чем ТО. Механики и слесари подготавливали фильтры, масла и инструменты. Навести порядок и обеспечить безопасность работ помогла система 6С.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

6С – это система организации рабочего места и один из инструментов бережливого производства. Система включает в себя шесть шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование и основа – создание безопасных условий труда. Все шаги внедряются последовательно, один за другим.

На участке техтранспорта переоборудовали рабочие места, закупили инструменты. Теперь здесь есть стеллажи для фильтров и расходников, тележки для перемещения и хранения бочек со смазками, место для инвентаря.

Большинство идей по организации порядка предложили сотрудники участка через «Фабрику идей», а Отдел развития производственной системы АГОК помог с их реализацией.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”