После оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности ООО «Газпром трансгаз Самара» за 2013 год, состоялось итоговое собрание руководителей предприятия. Тема «бережливого производства» стала одной из ключевых на этом совещании.
Каждый рачительный хозяин стремится к бережливости. Успешные компании мира оценивают свою деятельность по «стандартам бережливого производства»: выявляя и устраняя скрытые потери, сберегают десятки и сотни миллионов. Тема «бережливого производства» стала одной из ключевых на итоговом совещании руководства ООО «Газпром трансгаз Самара».
– Передовой российский бизнес все чаще обращается к опыту «бережливого производства». Не остается в стороне и «Газпром». Руководство компании проводит обучение специалистов. И мы являемся пилотным предприятием по реализации программы «бережливого производства», – сказал генеральный директор Владимир Субботин, подчеркнув, что это не директивное решение, поскольку сама философия бережливого производства предполагает сознательный выбор всего коллектива.
В начале пути принципы бережливого производства будут апробированы на «сервисном сегменте», где особенно велики издержки и потери. Но, разумеется, они не затронут основополагающих технологических принципов работы и правил безопасности.
Заместитель генерального директора по экономике и финансам Владимир Фиников охарактеризовал особенности инновационных затрат на основе этой системы, реализуемой в Обществе.
– Это пока не система, а технология, набор инструментария, ее аналогом в советское время была научная организация труда, – пояснил Владимир Львович. – Основной элемент теории бережливого производства – это оптимальная организация процесса, в результате которого появляется ценность. Особенностями проекта являются комплексный системный характер и концентрация внимания не столько на технологиях, сколько на ликвидации той деятельности, которая препятствует добавлению ценности в конечный результат. Передовые достижения «Тойоты» отслеживают на ряде гигантов отечественного бизнеса.
В нефтегазовой отрасли к ним обратились с 1990 годов. В «газотранспортной сфере» первый проект запущен был 2 года назад. На своем предприятии мы определились с задачей: в течение 3 лет ежегодно снижать на 10 % затраты на продукцию. Есть уверенность, что при желании к каждому бизнес-процессу можно найти наиболее приемлемый инструментарий...
Опытом внедрения проекта на своих «экспериментальных площадках» поделились Валерий Приймак (Тольяттинское ЛПУМГ) и Евгений Годило (Сергиевское ЛПУМГ).
– Прежде чем запускать процессы, мы определились с наиболее значимыми затратами при эксплуатации КС, ГРС, линейной части, – сообщил Валерий Григорьевич. – Мы поставили цели, в том числе повышение эффективности на 10 %, четко наметили последовательность в выполнении регламентных работ, их максимальную и минимальную продолжительность, оптимальное использование энергоресурсов. В итоге, удалось выявить узкие места, которые были устранены. Сейчас нами разрабатываются 2 конкретных проекта, которые, в принципе, были начаты задолго до начала внедрения программы с таким названием. Думаю, для получения максимального эффекта, мы должны предельно упростить программу. На первое место поставить живые проекты, а уже потом отчетность. Работа нужна не для отчетности.
По мнению начальника Сергиевского ЛПУМГ Евгения Годило, нормальный запуск проекта немыслим без прямого участия аппарата.
– Наше предприятие – есть некое подобие госустройства, где администрация – его «законодатели», а филиалы и управления – «исполнители», – сравнил Евгений Григорьевич. – «Согласно методологии бережливого производства, «исполнители» могут и должны определить, что им мешает, но только «законодатели» уполномочены отменить «законы», препятствующие нормальной работе. И я понимаю, что отмена ненужных ограничений – это высокая личная ответственность. Зато при наличии правильно разработанной методологии, то есть оптимального и достаточного количества ограничений, каждый сможет полноценно, а не формально, участвовать в общем процессе.
Главный инженер Владимир Грабовец подытожил прения, заметив, что проект концептуально строится на добровольности и сознательности и подразумевает конструктивный анализ действительно «нужных и ненужных» действий. При этом нам необходимо ориентироваться на большое количество «законов» и нормативных документов, которые работают во всей системе предприятий «Газпрома» и обязательны для исполнения на местах. Кроме того, категорически нельзя сбрасывать со счетов вопросы безопасности и, в том числе, действующий комплекс антитеррористических мер.
Подготовил Владимир Плотников
