SWIP (Программа недельных улучшений) – это инструмент бережливого производства для комплексного решения вопросов, направленных на выявление и сокращение операций, не создающих ценность на участках завода.
Благодарим управление по внешним связям и корпоративным коммуникациям Тверского вагоностроительного завода (ОАО «ТВЗ») за предоставление данного материала.
На ТВЗ подвели итоги конкурса «Лучший SWIP – недельная программа улучшений» за первое полугодие. В четырех номинациях за победу боролись 27 производственных участков из всех основных подразделений предприятия.
SWIP, или Программа недельных улучшений, – это инструмент бережливого производства для комплексного решения вопросов, направленных на выявление и сокращение операций, не создающих ценность на участках завода. Основными преимуществами данного инструмента является командная работа специалистов различных служб с целью получения быстрых и наглядных результатов на конкретном объекте (участок или офисное помещение).
Конкуренция между соперниками, по словам главного специалиста отдела по развитию производственной системы Татьяны Корешковой, была серьезной. Защищая свои программы недельных улучшений перед членами комиссии, участники конкурса продемонстрировали отличные знания инструментов бережливого производства. Коллективы многих участков за короткий срок действительно смогли добиться видимых улучшений. Но в каждой номинации можно было выбрать лишь по одному победителю.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
«Повышение качества изготавливаемой продукции». Лучшей в этом направлении признана SWIP, внедренная в сварочном цехе на участке сборки, сварки торцевых стен и крышек люков. Здесь смогли избавиться от дефектов, которые возникали при разметке формирования радиусной части дуги торцевой стены. Специальный кондуктор для выполнения этой операции изготовили прямо в цехе по проекту инженера-технолога Николая Бубнова.
«Повышение производительности труда». Победителем признан участок термообработки и дробеструйной очистки из ЦСМ. Разработанная программа недельных улучшений была направлена на снижение трудоемкости процесса дробеметной обработки мелких деталей. Для этого спроектировали и изготовили специальную подставку, использование которой позволяет очистить детали со всех сторон за один раз, не вынимая их на поворотный стол, как это приходилось делать раньше.
«Повышение безопасности труда». В этой номинации победила программа, внедренная на участке сборки, сварки рам в тележечном цехе. Здесь оборудовали новое рабочее место, которое оснастили кондуктором, дублерами кондукторов, стеллажами для хранения деталей и магнитной траверсой. Такая организация рабочего места позволила снизить уровень риска для здоровья рабочего.
«Улучшение эргономики». Ранее участок сборки, сварки бруса надрессорного и балки продольной в ЦСМ был оснащен новыми кондукторами, закупленными по инвестпрограмме. Их эргономические показатели удалось серьезно улучшить за счет программы недельных улучшений. В частности, работники перенесли рычаги управления пневмоцилиндрами, которые были расположены так, что оператор во время работы мог запустить их случайно, без необходимости.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Татьяна Корешкова, главный специалист ОРПС:
– SWIP – это программа недельных улучшений, но ее реализацию работники детально планируют заранее, намечая предмет и критерии улучшений, объем и последовательность работ для достижения целей. При такой подготовке расшить узкое место на участке возможно за неделю с максимальным эффектом. К тому же некоторые мероприятия, реализованные в рамках SWIP, позволяют работникам принимать участие и в других заводских состязаниях. К примеру, разработчики и изготовители приспособлений могут подать свои предложения на конкурс рационализаторов.
Юрий Пятков, мастер участка сборки-сварки торцевых стен и крышек люков СЦ:
– Мы очень довольны результатом SWIP. Раньше разметку дуги делали по шаблону вручную. Поэтому иногда на качество работы влиял человеческий фактор. Это в свою очередь осложняло дальнейшую сборку крыши и торцевых стен. Благодаря кондуктору претензий со стороны нашего потребителя – участка сборки кузова двухэтажных вагонов – теперь практически нет.
Татьяна Данилова. Фото Елизаветы Клюшкиной
