НЛМК 0 комментариев

ВИДЕО: пример внедрения системы 6С в НЛМК

Сделайте себе удобно – реализуйте у себя 6С.

Благодарим дирекцию по коммуникациям Группы НЛМК за предоставление данного материала.

6С – базовый инструмент Производственной системы НЛМК: это правильная организация рабочего места и комфортная среда для сотрудника, где он делает свою работу эффективно и с удовольствием. Поэтому реализация 6С – не просто уборка своего участка. Это может быть и полная реконструкция рабочего места.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Таким путем пошли прокатчики цеха динамной стали НЛМК: они запустили проект 6С на пульте АНГЦ-4 и полностью переделали старую пультовую. Проект 6С инициировали сами прокатчики, а деньги на ремонт дали из фонда 6С операционной эффективности.

Почему проект обновления пульта АНГЦ-4 цеха динамной стали в Липецке – это абсолютный 6С? Потому что прокатчики улучшили свои рабочие условия коренным образом, а это влияет и на мотивацию, и на продуктивность.
Сделайте себе удобно – реализуйте у себя 6С.

Видео предоставлено Группой НЛМК

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”