КнААЗ 0 комментариев

Более чем в 25 раз: как планшеты ускорили аудит рабочих мест по системе 5С на КнААЗ

Экономический эффект от применения практики — более 2,8 млн рублей в год.

Добиться этого позволила реализация проекта «Проведение внутреннего мониторинга эффективной организации рабочих мест по системе 5С и визуализации в цехах и отделах с применение планшетов».

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Это уникальный проект, аналогов которому нет ни на одном из предприятий ОАК. Его разработали специалисты Управления развития производственной системы совместно с сотрудниками Управления информационных технологий. в ходе отработки было внесено немало дополнений, изменений с тем, чтобы система была максимально эффективной, с удобным интерфейсом.

И это получилось. В настоящее время с целью поддержания и повышения культуры производства внутренний мониторинг по системе 5С проводится в 68 подразделениях предприятия. Им охвачено более 30 тысяч рабочих мест и мест хранения. Каждое рабочее место имеет свой уникальный штрих-код. Если в ходе аудита специалист УРПС обнаруживает недостатки, он производит их фотофиксацию с помощью планшета, графически указывает на конкретные нарушения. Информация в режиме онлайн отражается в личном кабинете работника с указанием срока устранения. В случае, если задача не была выполнена в срок, запись о нарушении подсвечивается красным цветом, информация передается начальнику подразделения.

Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.

— Это очень удобная система, — отмечает ведущий специалист по развитию производственной системы Валентина Бобкова. — Она позволяет на 800 процентов снизить трудоемкость проведения мониторинга состояния рабочих мест. На 1200 % сократить время на устранение замечания. До 100 % повысить сохранность информации. На 8000 % уменьшить время на формирование итогов аудита. Экономический эффект от применения практики — 2 866 288 рублей в год.

Текст и фото: Филиал ПАО "ОАК" - "КнААЗ им. Ю.А.Гагарина"

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Aleksandra , вот несколько статей: https://up-pro.ru/library/production_management/operations_manag... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Добрый день. А есть ли у редакции подборка инструментов по дебюрократизации из других организаций, н... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Спасибо большое за эту статью! Это действительно наглядный инструмент план/факта эффективности работ... Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат
Сергей Скольсков, оцифровать в данном случае это сделать цифровые показатели, а не перевод в jpg. ... «Спагетти» – нюансы простого инструмента
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”