Бережливое производство – одно из пяти направлений программы «Сахалин Энерджи» по достижению максимальной производственной эффективности. О том, что включает в себя принцип бережливого производства и как его применять на практике, «Вестям» рассказал Флориан Рабе, финансовый контролер «Сахалин Энерджи», куратор программы и член управляющего комитета по вопросам производственной эффективности.
«Вести Сахалин Энерджи», газета «Сахалин Энерджи Инвестмент компании Лтд», март 2011г. www.sakhalinenergy.ru
Бережливое производство – одно из пяти направлений программы «Сахалин Энерджи» по достижению максимальной производственной эффективности. О том, что включает в себя принцип бережливого производства и как его применять на практике, «Вестям» рассказал Флориан Рабе, финансовый контролер «Сахалин Энерджи», куратор программы и член управляющего комитета по вопросам производственной эффективности.
- Господин Рабе, расскажите, пожалуйста, что такое бережливое производство?
- В основе принципа бережливого производства лежит стремление выявить все лишнее, отказаться от него, тем самым облегчить нашу работу и повысить ее результативность.
- Насколько нова идея бережливого производства?
- Стратегия совершенствования методов работы, к которой близко понятие бережливого производства, существует порядка 30 лет. Первыми ее начали внедрять предприятия автомобилестроения, после чего она была взята на вооружение нефтегазовыми гигантами, такими как Exxon Mobil, Shell, Shevron, а также нефтесервисными компаниями: Schlumberger, Halliburton.
- Что означает слоган «Каждый, везде, ежедневно» применительно к «Сахалин Энерджи»?
- Принцип бережливого производства позволяет всем без исключения сотрудникам постоянно содействовать и принимать участие в общем деле путем совершенствования своей собственной работы. Это, в свою очередь, означает, что каждый сотрудник везде и всегда думает об эффективности своей работы.
- А с чего лучше начинать применять принцип бережливого производства и на что следует обратить внимание?
- Проанализируйте те задания, которые вы выполняете ежедневно. Спросите себя, какой вклад вносит каждое ваше действие в повышение эффективности работы компании. Задайте этот же вопрос своим коллегам и обсудите ответы. Если у вас возникла идея относительно того, как можно повысить эффективность работы – дерзайте! Проявите инициативу, добейтесь воплощения этой идеи в жизнь компании. Развивайте в себе привычку постоянно думать, что можно изменить в лучшую сторону.
- Как в общих чертах можно описать работу, в основе которой лежит принцип бережливого производства?
- Представьте себе ситуацию, когда вы уверены в том, что все ваши действия приносят положительный эффект и вносят вклад в достижение успехов компании. Нет чувства ненужной суеты, только ясное понимание того, как следует выполнять свою работу и что входит в вашу зону ответственности. В такой ситуации успех общего дела обеспечивается более эффективной и менее затратной работой, а также высокой мотивацией сотрудников.
- В каких подразделениях компании уже внедряются принципы бережливого производства?
- Внедрение этих принципов начато в нескольких директоратах. К примеру, операционная группа финансового директората провела для своих сотрудников обучение методам бережливого производства, после чего новые инструменты стали применяться на практике, что позволило упростить и стандартизовать производственные процессы.
Другой пример – технический директорат, реализующий свою программу оптимизации деятельности, цель которой – снизить затраты и разработать новые стандарты производственных процессов. В рамках реализации этой программы, в частности, оптимизирован процесс принятия решений. Раньше сотрудники тратили слишком много усилий на подготовку документов для совета, а члены совета – слишком много времени на принятие решений, без которых можно было обойтись. Внимательно изучив ситуацию, мы разработали электронную систему принятия решений на основе Livelink, в которой были четко прописаны уровни полномочий и правила принятия решений. Новая система предусматривает возможность хранения и поиска файлов. В результате ее внедрения повысились скорость и качество принятия решений, снизились потребности в кадрах, сократилось время, необходимое для принятия решений.
- Какие у Вас планы по развитию программы в 2011 году?
- В наши планы входит проведение ознакомительных сессий во всех подразделениях компании, а также организация тренингов по использованию инструментов бережливого производства во всех группах и отделах, которые включены в процесс оптимизации. В марте рассчитываем внедрить новую компьютерную программу «Производственная эффективность -500», в которую все сотрудники компании смогут вносить свои инициативы, идеи и проекты для достижения производственной эффективности. Цифра 500 в названии программы означает условные 500 инициатив, которые должны помочь нам в достижении производственной эффективности.
Мы будем тщательно следить за выполнением программы и оказывать поддержку в реализации конкретных проектов, связанных с внедрением методов бережливого производства.
