Представители службы по развитию производственной системы (СПРПС) ОАО «НПО «Сатурн» посетили предприятия компании «Snecma» в городах Корбей, Вилярош и Жанвилье во Франции с целью обмена опытом с французскими коллегами службы ЛИН-технологий.
Представители службы по развитию производственной системы (СПРПС) ОАО «НПО «Сатурн» посетили предприятия компании «Snecma» в городах Корбей, Вилярош и Жанвилье во Франции с целью обмена опытом с французскими коллегами службы ЛИН-технологий.
Всего три дня (с 11 по 13 апреля) было у специалистов службы заместителя управляющего директора по развитию производственной системы НПО «Сатурн», чтобы изучить работу французских коллег со «Snecma» в сфере бережливого производства. Сатурновцы успели побывать на трех предприятиях компании «Snecma» и познакомиться с обработкой ДСЕ в г.Корбей, со сборочным производством в г.Вилярош, а также со штамповочным производством и литьем в г.Жанвилье и увидеть, как ведется работа в области бережливого производства по каждому из этих направлений.
Первую презентацию о группе компаний «Safran», положению в ней компании «Snecma» и ее основных показателях коллегам из НПО «Сатурн» представили Оливье Бальма (Olivie Balmat) – директор департамента ЛИН-технологий и 6-сигм и Бруно Миллие (Bruno Millier) – мастер «Черный Пояс» по бережливому производству. На встрече освещались вопросы деятельности компании по различным направлениям бизнеса, продуктового ряда, количеству работников на предприятии и экономическим показателям, а также организации совместных предприятий.
Бизнес группы компаний «Safran», в которую входит «Snecma», построен на выпуске изделий по 15 темам одновременно, которые находятся на разной стадии жизненного цикла (разработка, серийный выпуск, ремонт) изделия. Все темы разделены по назначению на гражданские, военные и космические двигатели. Отдельно выделена техническая поддержка двигателей по всем темам. По самому продаваемому двигателю CFM различных модификаций на сегодняшний день более 20 700 двигателей находятся в эксплуатации, более 24 000 двигателей прошли разные виды ремонта. Порядка 520 компаний во всем мире эксплуатируют двигатели CFM56 на своих самолетах. Линейка двигателей компаний группы «Safran» представлена изделиями с тягой от 8 гр. до 130 т.
Производство всех двигателей и их компонентов размещено на 13 площадках, из них 6 площадок во Франции. Компания «Snecma» генерирует прибыль в размере около 4 млрд евро при персонале 12 500 чел., имеет 35 филиалов по всему миру.
Что касается направлений совершенствования работы на «Snecma», то типично за одну волну (ряд волн) ставятся задачи: уменьшение издержек и циклов на 30%, увеличение качества и безопасности (условий труда) в два раза. Основные темы совершенствования: управление эффективностью, определение стандартного порядка (как должны проходить все операции), пересмотр средств производства и технологий, развитие многофункциональности работников и обучение.
Управление эффективностью включает в себя работы над потоком ДСЕ и незавершенного производства (НЗП). В потоке определяют оборудование или участки, которые создают наибольшие проблемы – «узкие места». По ним внедряют систему детального планирования. Остальные участки подчинены в своей работе «узким местам» по системе – FIFO (первым вошел – первым вышел). В результате проведения совершенствований создается такая последовательность деталей, чтобы поток был равномерным, визуализируется выравнивание потока.
Что касается НЗП, то в первую очередь на «Snecma» его делают видимым (проводят зонирование ДСЕ), регулируют средний цикл на каждом рабочем месте (снижают дисперсию циклов), переделывают места складирования и хранения деталей. Уделяют внимание устранению раздражителей, неудобств и улучшению безопасности, эргономики. Все указанные аспекты рассматриваются при участии работников участка и представителей ЛИН-службы. Каждый день отслеживаются проблемы и их решение. Самым главным считается привить людям знание механизма решения проблем, чтобы они знали, что как только они сталкиваются с проблемой, то уже есть механизм ее решения. Наряду с этим совместно с работниками подразделений описывают стандартные практики, определяющие наиболее рациональную работу на данный момент, которые затем передаются на их рабочие места. Для поддержания принятых решений проводят регулярные аудиты во главе с начальниками линий.
Во многих проектах служба по ЛИН-технологиям компании «Snecma» отдает себе отчет, что эффект может быть получен и по истечении 10 месяцев после проведения преобразований.
В каждом проекте берется одно из направлений совершенствования как основное, остальные – вспомогательные для усиления эффекта. Таким образом, за 3 года в компании «Snecma» удалось увеличить эффективность всего производства на 17% и получить суммарный эффект в 6 млн евро.
Организация производства и всей компании «Snecma» четко иерархична и трудно поддается преобразованиям без соучастия в них топ-менеджеров. При этом практикуется иерархическая постановка задач – достижения целей верхнего уровня управления за счет выполнения целей нижнего уровня управления, которые между собой взаимосвязаны.
Обработка ДСЕ в Evry-Corbeil (Корбей)
Широко развита практика внедрения в группах визуального менеджмента и анимации, при которой работники сами изменяют информацию на досках по мере своей работы. В прорывных проектах, для которых важно достичь 30% эффекта улучшения, задействуют всех нужных работников на все 100% в данной деятельности. За время развертывания проектов по ЛИН примерно 2 000 работников были вовлечены в процессы преобразований.
Сборочное производство в Villaroche (Вилярош)
Для увеличения эффективности в сборочном производстве используется специализированная сборка на участках, которая позволяет уменьшить требуемый объем инструмента и оснастки для сборки. Время сборки для CFM56 составляет 3,5 часа. Сборщики на конвейере взаимозаменяемы. У них есть возможность выбора, на каком этапе и с кем они будут работать завтра. При возникновении коллизий вопросы расстановки работников по рабочим местам решает мастер смены.
Штамповочное производство и литье в Gennevilliers (Жанвилье)
Чтобы оптимизировать производство, все ДСЕ разделены на группы по принципам схожести конструкции, технологии обработки, особенностей производства. За брак работников не наказывают, но проводят большую работу для предотвращения повторения отклонений.
Что удивило наших специалистов:
Отличительные особенности «Snecma»:
«Сатурн», корпоративная газета ОАО «НПО «Сатурн», май 2011г. http://www.npo-saturn.ru
