"Трамплин к успеху" 0 комментариев

Бережливый подход в службе технического контроля ОАО «Авиадвигатель»

Как сотрудники становятся агентами перемен и какие подходы они используют.

Благодарим пресс-службу НПО САТУРН за предоставление данного материала. 

В мае 2013 года  на предприятии «Сатурн – Газовые турбины» в Рыбинске состоялся семинар - круглый стол по взаимодействию системы менеджмента качества и производственной системы. От ОАО «Авиадвигатель» на это мероприятие была направлена Ременникова Галина Петровна, старший контрольный мастер БТК механосборочного цеха № 23. Как говорится, с этого всё и началось. По возвращении из командировки всем сразу стало понятно, что это – «наш  человек». Галина Петровна – сотрудник с большим желанием улучшать свое рабочее место, совершенствовать процесс контроля в цехе и своим собственным примером  показывать, как небезразлично надо относиться к работе.  

Работа в БТК производственных цехов – ответственная. Целью процесса контроля является предотвращение выпуска продукции, не соответствующей требованиям потребителя.  В политике в области качества ОАО «Авиадвигатель» записано, что каждый работник – от управляющего директора и руководителя подразделения до инженера, рабочего и служащего – несет ответственность  за совершенствование и качество своей деятельности, выполняет свою работу, рассматривая последующую стадию как своего потребителя.

Вот и Галина Петровна организовала работу в своем БТК так, что всё всем понятно, всё по полочкам и визуализировано. Новые и старые папки подписаны, чтобы сразу взять ту папку, которая требуется, и не перебирать их. Если контролеру понадобится измерительный инструмент, канцтовары, принадлежности для маркировки, то всё с первого взгляда можно найти.

А изолятор брака цеха № 23? На всех полках есть яркие таблички: «брак», «до принятия решения», «хранить». Точно не сделаешь ошибку, куда класть!

Все новые графики проверок и  служебные записки вывешиваются на производственную доску бюро. Каждый сотрудник БТК может подойти и ознакомиться,  не отвлекая других.

Замечательно, когда на предприятии трудятся такие сотрудники – агенты перемен!  БТК других цехов советуем прийти на экскурсию и перенять лучшие практики организации  процесса контроля. 

Елена Онянова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Любопытная постановка вопроса на уровне открытия. Коллега разделил улучшения на технические и органи... Знай, что предлагать! А что не признается рацпредложением?
Добрый день, Марат! Куда Вам прислать материал? моя почта oleg-nenashev@yandex.ru Проверили – работает! Три проекта «Силовых машин»
Добрый день, Марат! Куда Вам прислать материал? Проверили – работает! Три проекта «Силовых машин»
Олег Ненашев, доброго времени суток. Предоставьте материала. Очень интересно изучить, расширить круг... Проверили – работает! Три проекта «Силовых машин»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”