Описание материала из третьего номера Альманаха "Управление производством".
Почему бывает так, что предприятие активно работает над внедрением LEAN, вовлекает в общее дело своих сотрудников, изменяет процессы и собственное мировоззрение, а поставленные цели по-прежнему недостижимы?
Разгадка этой головоломки таится в том, что внедрение LEAN на отдельном производстве – каким бы успешным оно ни было – не гарантирует стабильного и долгосрочного успеха всей компании. Нередко усилия, приложенные в одном подразделении, «гасятся» неэффективными процессами в других. Это понимание и привело к тому, что все большее число компаний начинают распространять принципы бережливости на всю цепочку поставщиков, давая старт формированию Бережливой цепочки поставок.
Подробнее о том, как обстоят дела с внедрением LEAN в SCM на американских предприятиях, читайте в третьем выпуске Альманаха «Управление производством "Lean Production и Бережливое производство".
